Saturs

• Soļi
• 1. metode no 4: Analizējiet savu vadību
• 2. metode no 4: Uzlabojiet savas komunikācijas prasmes
• 3. metode no 4: Rādiet piemēru
• 4. metode no 4: veicināt labu komandas darbu

Līderība ietver daudzas īpašības un prasmes. Labs vadītājs ir cilvēks, kurš spēj vadīt cilvēkus un uzdevumus, efektīvi sazināties un veicināt pozitīvu komandas atmosfēru. Mēģiniet attīstīt vadības prasmes, analizējot savas stiprās un vājās puses un rādot labu piemēru saviem kolēģiem.

Soļi

1. metode no 4: Analizējiet savu vadību

1. 1 Pajautājiet sev, kāds jūs esat vadītājs. Ja vēlaties attīstīt vadības prasmes, ir svarīgi godīgi analizēt savas stiprās un vājās puses. Tas ļaus jums noteikt jomas, kuras jums jāuzlabo, kā arī saprast, kādas izmaiņas jūsu darbībās un uzvedībā. Sāciet ar jautājumu: "Kāds vadītājs es esmu?"
   • Jūs varat būt kāds, kurš rāda piemēru un nepievērš pārāk lielu uzmanību citu cilvēku darbam.
   • Vai varbūt jūs esat līderis, kurš palīdz risināt problēmas un ir aktīvāks un vairāk iesaistīts citu lietās.
   • Vēl viens veids, kā parādīt līderības prasmes, ir būt labam komandas spēlētājam, palīdzēt citiem cilvēkiem saprasties un sadarboties efektīvāk.
   • Jūs pat varat veikt tiešsaistes vadības testus, lai novērtētu savas vadības prasmes.
2. 2 Padomājiet par to, kā citi jūs redz. Kad esat guvis skaidrāku priekšstatu par savu darbību kā līderim, var būt noderīgi pievērst uzmanību tam, ko citi cilvēki domā par jums šajā lomā. Tie varētu būt jūsu darba kolēģi vai draugi skolā vai universitātē. Analizējiet komandas mijiedarbību, lai saņemtu atsauksmes. Piemēram, ņemiet vērā, cik bieži kolēģi lūdz jums padomu un cik viņi vēlas.
   • Varat arī lūgt tuvu draugu vai kolēģi novērtēt savas vadības prasmes.
   • Jūs varat lūgt pieredzējušākam kolēģim, kurš ir pazīstams ar jums un jūsu darbu, sniegt atsauksmes un norādījumus par vadību un vadību.
3. 3 Analizējiet savas līdera īpašības. Uzdodot sākotnējos jautājumus par to, kā jūs vadāt un kā citi jūs uztver, varat mēģināt sīkāk analizēt savas līdera īpašības. Tad jūs varat izlemt, kuri faktori jums jāstrādā. Pierakstiet šādus jautājumus un mēģiniet uz tiem atbildēt pēc iespējas godīgāk un pamatīgāk:
   • "Vai es cenšos pamanīt savu kolēģu domas un jūtas?"
   • "Vai es palīdzu citiem pārkāpt savas robežas un sasniegt savu potenciālu?"
   • "Vai es uzņemos atbildību?"
   • "Vai es esmu atvērts un izmēģinu jaunas idejas un jaunus problēmu risināšanas veidus?"
   • "Vai es varu efektīvi sazināties ar citiem cilvēkiem?"
   • "Vai es labi risinu problēmas?"
   • "Vai es atbalstu un pieņemu citus viedokļus un viedokļus?"
4. 4 Nosakiet jomas, kuras jāuzlabo. Šie jautājumi palīdzēs jums noteikt, kurās līdera īpašībās jūs esat spēcīgs un kuras ir jāuzlabo. Izmantojot atbildes uz jautājumiem, sadaliet savas vadības prasmes trīs daļās. Pirmajā norādiet īpašības, kuras jūs uzskatāt par ļoti spēcīgām. Otrajā - nosakiet, kuras jomas ir viegli jāuzlabo. Trešajā - nosakiet, kuras jomas ir ļoti vājas un kurām jāpievērš lielāka uzmanība.
   • Piemēram, ja pamanāt kolēģu domas un jūtas un pieņemat citu cilvēku viedokli, jūsu atvērtība un iesaistīšanās attiecībās ar cilvēkiem, visticamāk, būs jūsu stiprās puses.
   • Ja jūs nepalīdzat citiem sasniegt savu maksimālo potenciālu un nesazināties tik efektīvi, kā jūs vēlētos, tad šīs prasmes ir nedaudz jāuzlabo.
   • Šīs vadības īpašības var iedalīt vispārīgākās komunikācijas jomās: iedvesma un piemēra rādīšana citiem, atvērtība, komandas darbs un mijiedarbība.

2. metode no 4: Uzlabojiet savas komunikācijas prasmes

1. 1 Veiciet efektīvas sarunas. Komunikācija, iespējams, ir vissvarīgākā līdera īpašība, kas ir saistīta ar visām citām nozīmīgām prasmēm. Viens no galvenajiem labas komunikācijas faktoriem ir nodrošināt pozitīvu un reizēm stingru dialogu par problēmām un to risinājumiem. Ir dažādi vadības stili, taču maz ticams, ka kāds, kurš visos iespējamos veidos nomāc jebkādas diskusijas un debates, izbaudīs citu atbalstu.
   • Uzdodiet un iedrošiniet atvērtus, nevis īsus jautājumus.
   • Vispirms izceliet jomas, kurās visi viedokļi sakrīt, un pēc tam veltiet laiku, lai nepiekristu.
   • Neesiet pārgalvīgs un veiciniet atvērtu vidi, kurā cilvēki bez bailēm var brīvi paust savu viedokli.
   SPECIĀLISTA PADOMI

   "Ja dzirdat, ka pārtraukuma telpā cilvēki apspriež jūsu teikto (bet ar saviem vārdiem), ziniet, ka jūsu vēstījums ir sasniedzis viņu apziņu."

   
   

   

   Maureen Taylor

   Komunikācijas treneris Morēns Teilors ir Sanfrancisko līča korporatīvo komunikāciju uzņēmuma SNP Communications izpilddirektors un dibinātājs. Vairāk nekā 25 gadus viņa ir palīdzējusi vadītājiem, uzņēmumu dibinātājiem un novatoriem visās nozarēs uzlabot komunikāciju un saņemt atsauksmes.

   Maureen Taylor
   Komunikācijas treneris

2. 2 Neaizmirstiet par pozitīvu ķermeņa valodu. Pozitīva ķermeņa valoda palīdzēs jums izskatīties enerģiskai, atvērtai un sadarbojošai. Tas arī palīdzēs jums atstāt spēcīgu iespaidu runas laikā un piešķirs jūsu vārdiem spēku un efektivitāti. Labs īkšķa noteikums ir demonstrēt ķermeņa valodu, kas atbilst jūsu teiktajam. Piemēram, nelūdziet personai kaut ko darīt, skatoties uz grīdu. Tā vietā izveidojiet acu kontaktu un runājiet atklāti un ar interesi.
   • Lai sarunas laikā izteiktu pozitīvu un apstiprinošu ķermeņa valodu, mēģiniet uzturēt acu kontaktu, piecelties taisni un nesasprindzināt seju.
   • Ķermeņa valoda nav nekas cits kā patiesu jūtu izpausme (un bieži vien tā tiek uztverta), tāpēc mēģiniet nodrošināt, lai tā atspoguļotu patiesa līdera īpašības un pieeju.
3. 3 Esiet aktīvs klausītājs. Lai būtu labs sarunu biedrs, jums ir jābūt labam klausītājam. Ja jūs cenšaties uzklausīt cilvēkus, viņi to pamanīs un sāks uztvert jūs kā personu, ar kuru viņi vienmēr var runāt. Šī ir svarīga vadības kvalitāte, kuru ir vērts attīstīt. Atcerieties ķermeņa valodas nozīmi - mēģiniet uzturēt acu kontaktu ar otru cilvēku. Lai būtu aktīvs klausītājs:
   • netiesājiet cilvēkus;
   • veltīt nedalītu uzmanību sarunu biedram;
   • mēģiniet saprast otru cilvēku, pirms paziņojat viņam savas domas;
   • nepārtrauciet otru personu bez vajadzības.

3. metode no 4: Rādiet piemēru

1. 1 Uzņemieties iniciatīvu. Viena no laba līdera īpašībām ir spēja ātri un pārliecinoši rīkoties, lai atrisinātu problēmas. Ja redzat uzdevumu, kas jāpabeidz, un esat pārliecināts, ka zināt labāko pieeju tam, uzņemieties iniciatīvu. Spēcīgs līderis ir kāds, kurš ir gatavs uzņemties vadību situācijās, pat negaidot pieprasījumus.
   • Iniciatīva parādīs jūsu pozitīvo attieksmi un apņemšanos gūt panākumus.
   • Tomēr pārliecinieties, ka esat pārliecināts par savu rīcību. Turpiniet mierīgi un pārliecinoši un nesteidzieties pie risinājuma, ja problēma prasa diskusiju.
   • Vēl viena laba vadītāja īpašība ir zināt, kad lūgt padomu, un zināt, kad problēma ir rūpīgi jāanalizē, pirms to risināt.
2. 2 Uzņemties atbildību. Lai rādītu labu piemēru kā līderim, ir svarīgi uzņemties atbildību par saviem individuālajiem uzdevumiem un prioritārajām darbībām, kā arī par visu komandu kopumā. Ja ir skaidras prioritātes un skaidri noteiktas lomas, cilvēkiem būs vieglāk saprast un pildīt savus pienākumus.
   • Atbalstiet komandas locekļus uzdevuma izpildē un mēģiniet veidot sadarbību, nevis radīt konkurētspējīgu vidi un kultūru.
   • Atbildības pieņemšana dažreiz nozīmē noņemt atbildību no cilvēkiem, kuri ir pierādījuši, ka nespēj tikt galā ar uzticētajiem uzdevumiem.
3. 3 Turpiniet uzlabot savas prasmes. Viens veids, kā demonstrēt labas vadības prasmes, ir vienmēr būt gatavam jaunām iespējām mācīties un attīstīt savas prasmes. Pastāvīga vēlme uzlabot sevi un savu darbu var motivēt citus. Tas parādīs jūsu apņemšanos sasniegt izcilību un pašapmierinātības trūkumu.
   • Izveidojiet un pierakstiet sev skaidru standartu kopumu un mēģiniet tos vienmēr ievērot.
   • Mēģiniet uzraudzīt savu darbu un noteikt jomas, kuras varētu uzlabot.
   • Jūs varat izmantot šos standartus, lai izveidotu savu personīgo attīstības plānu.
4. 4 Skaties nākotnē. Labs vadītājs ir tas, kurš var sniegt skaidru un pārliecinošu redzējumu īstermiņā un ilgtermiņā. Spēja plānot uz priekšu, stratēģiski domāt un izstrādāt prioritātes ir spēcīgu līderu iezīmes. Lai to izdarītu, jums būs jāveido plašāks nākotnes attēls, lai izskatītos pēc tūlītējiem termiņiem.
   • Apskatot plašāku ainu, var palīdzēt paredzēt problēmas pirms to rašanās.
   • Šī pieeja arī novedīs pie inovācijām un strukturālām pārmaiņām, kas dos ilgtermiņa ieguvumus.

4. metode no 4: veicināt labu komandas darbu

1. 1 Motivēt citus. Komandas darbs prasa motivētus darbiniekus. Viens no labākajiem veidiem, kā motivēt savus darbiniekus, ir pievērst viņiem uzmanību un skaidri pateikt, ka esat gatavs sniegt atbalstu un palīdzību, kad tas ir nepieciešams. Centieties, lai cilvēki koncentrētos uz vissvarīgākajiem mērķiem, lai lietas virzītos pareizajā virzienā.
   • Neesiet pēdējais, kurš zina, ka kādam ir nepatikšanas vai apjukums.
   • Esiet proaktīvs un sabiedrisks, lai identificētu problēmas un risinātu tās.
   • Tas varētu nozīmēt komandas darba pielāgošanu vai pienākumu piešķiršanu.
   • Piemēram, ja persona zaudē interesi par darbu, jo kļūst neinteresanta, apsveriet, kā padarīt konkrētus uzdevumus viņiem interesantus.
   • Var izskaidrot, ka, lai gan šis darbs ir diezgan garlaicīgs, tas ir būtisks kopējam projektam.
   • Sakiet kaut ko līdzīgu: “Es zinu, ka tas ir mazliet monotons uzdevums, bet bez tā viss sabruks. Es jums to uzticēju, jo jūs izrādāt vislielāko uzmanību detaļām. "
2. 2 Uzslavē labu darbu. Slavēšana par labu darbu ir svarīga citu motivēšanas sastāvdaļa. Meklējiet iespējas slavēt cilvēkus par labi padarītu darbu un parādiet, ka augstu vērtējat to, ko viņi dara. Aktīva interese par savu darbinieku darbu ir laba vadītāja, kas var motivēt savu komandu, galvenā iezīme.
   • Runājot par jaunākajiem darbiniekiem, vienmēr meklējiet karjeras iespējas.
   • Pozitīva un uz sadarbību vērsta darba vide, kas respektē un novērtē cilvēku smago darbu, radīs motivētāku komandu.
3. 3 Veicināt sadarbību, nevis konkurenci. Ja jūs mēģināt būt spēcīgs līderis, jums var rasties kārdinājums stimulēt darba aktivitātes, radot konkurētspējīgu vidi darbinieku vidū. Patiesībā sadarbības attīstīšana darba vietā bieži vien nodrošina efektīvāku darbu un labākas attiecības.
   • Jebkuri konflikti, kas rodas konkurences apstākļos, maksā dārgu laiku un resursus.
   • Labāk ir izveidot kopīgus mērķus, kurus var sasniegt kopā.
   • Mijiedarbībai atvērtas vides radīšana veicinās sadarbības attīstību un palīdzēs izvairīties no sadrumstalotības.
4. 4 Esi redzams un pieejams. Ja jūs vadāt komandu kādā projektā, ir svarīgi, lai jūs būtu pieejams kolēģiem. Atcerieties, ka labs vadītājs ir tas, kurš ne tikai paveic uzdevumu, bet arī palīdz kolēģiem attīstīties un realizēt savu potenciālu. Esiet atvērts mentorēt jaunākus darbiniekus un, ja nepieciešams, neaizmirstiet atvēlēt laiku individuālām apmācībām.
   • Ir daudz veidu, kā būt pieejamiem un pamanāmiem. Piemēram, katru dienu varat atvēlēt nedaudz laika, lai uzklausītu problēmas.
   • Jūs varat to izdarīt oficiāli, vai vienkārši atvēliet pusstundu, lai apietu komandu un pārbaudītu, kā visiem klājas.
   • Ja kāds jums jautā par kaut ko un jums nav laika ar to uzreiz tikt galā, nenoraidiet šīs personas lūgumu. Plānojiet tikšanos vēlāk, kad varēsit brīvi runāt.