Saturs

• Soļi
• Padoms
• Brīdinājums

Vai jūs bieži vērtē kā nepanesamu? Vai tāpēc, ka tieksme kontrolēt lietas, neviens nevēlas ar jums komandēt, ne darbā, ne mācībās? Ja vēlaties pārtraukt būt priekšnieks, jums jāiemācās mazināt vēlmi kontrolēt un uzticēties apkārtējiem. Iemācieties atlaist savu priekšniecisko attieksmi un efektīvi sadarboties ar citiem, lai gūtu abpusēju labumu.

Soļi

1. daļa no 3: Labāka sadarbība

1. 

   Pacietība. Kad esat pieradis pie līdera lomas, var būt sāpīgi pamest šo amatu un gaidīt, kamēr kāds cits to pārņems. Vēl sāpīgāk ir vērot, kā persona tiek galā ar uzdevumu, kuru jūs varat paveikt ātri un viegli. Bet jāsteidzas darīt? Vai tas ir pasaules gals, ja viss nenotiek tā, kā plānots? Atpūtieties. Dziļa elpa. Pagaidi. Jūs atklāsiet, ka jums vienkārši jābūt pacietīgam, nav jācīnās, jācīnās, jūs būsiet visur.
   • Ja pamanāt nepacietību ar jums, citi cilvēki steigsies un nespēs paveikt darbu, kā paredzēts. Ir ļoti liela atšķirība starp maigu spiešanu un spiediena izdarīšanu uz citiem.
   • Tā vietā, lai pieprasītu, lai viss tiktu izdarīts smieklīgi īsā laika posmā, dodiet viņiem īsto laiku, lai viņi paveiktu lietas.

2. 

   
   
   Atmet perfekcionismu. Dažreiz vadība rodas no vēlēšanās, lai viss būtu ideāli, un patiesībā nav nekā nepareiza, kad jūs cīnāties un cenšaties nepieļaut kļūdas. Tomēr ir veidi, kā sasniegt labākos rezultātus, un tas, ka jūsu ceļš ir visefektīvākais veids, kā nokļūt no A uz B, nenozīmē, ka tas ir veids, kā. vislabākais. Domāšana pēc sava prāta ir vislabākā, jūs esat apslāpējis citu radošumu un vienlaikus samazinājis ikviena cilvēka morāli.
   • Ja tas jums ir pārāk grūti, atgādiniet sev, ka būtībā kā perfekcionists jūs neesat perfekts.Perfekcionisms ir paradoksāla nostāja, kas neļauj jums paveikt vislabāk.
   • Atgādiniet sev: "Dzīve nav perfekta, un tas ir labi."

3. 

   
   
   Mudiniet cilvēkus. Daudzi pārmērīgi cilvēki pārāk koncentrējas uz trūkumiem un nespēj uztvert citu potenciālu vai progresu. Centieties pievērst lielāku uzmanību katra cilvēka stiprajām pusēm. Sniedziet pozitīvas atsauksmes. Pozitīvas atsauksmes jūtas psiholoģiski labas un ir daudz motivējošākas nekā mazi spriedumi par citu cilvēku darbu.
   • Ja atklājat, ka kādam klājas labi un viņu iespaido tas, ko dara, komplimenti personai, zinot, ka jūs neesat tas, kurš smagi strādā, lai atrastu citu cilvēku vājās vietas, palīdzēs jums izveidot ciešākas attiecības. Tajā pašā laikā tas arī palīdz jums mazāk vadīt. Konkrēti slavē to, kas parāda, ka tu patiešām pievērs uzmanību.
   • Piemēram, ja jūs strādājat mazumtirdzniecībā, jūs varētu teikt: "Es redzēju, kā jūs rīkojāties konfliktos ar klientiem. Jums veicās lieliski!".

4. 

   
   
   Uzlabot komunikācijas prasmes. Daudzos gadījumos bossy nenāk no lieta tu saki. Tas rodas no tā, kā jūs to izsakāt. Intonācija, izteiksme un ķermeņa valoda var likt citiem justies, ka tie ir tikai sistēmas vainas saite. Vai arī tas varētu būt uzaicinājums strādāt kopā, lai sasniegtu kopīgo mērķi. Ir ļoti svarīgi pievērst uzmanību laikam, formulējumiem un piemēriem, mēģinot kādam lūgt kaut ko pabeigt vai sniedzot atsauksmes. Gludāka komunikācija, jo vieglāk paveikt darbu, nejūtoties klaustrofobiski pret citiem. Šeit ir daži ieteikumi, kas jums palīdzēs saziņā:
   • Koncentrējieties pilnībā uz to, ko cilvēks saka. Izvairieties no traucējošām domām, piemēram, spēlēšanās ar tālruni vai skatīšanās uz grīdu.
   • Vienotība ķermeņa valodā. Neverbālā komunikācija var nodot daudz ko. Ja jūs apliksiet rokas ap krūtīm un parādīsit niezošu skūpstu, neatkarīgi no tā, ko jūs sakāt, neviens to neuzskatīs par pozitīvu.
   • Apsveriet savu auditoriju. Piemēram, ja jūs runājat ar bērnu, iespējams, nevēlaties izmantot sapulces laikā izmantoto signālu. Izmantojiet pieeju, kas attiecas uz cilvēkiem, ar kuriem runājat.

5. 

   Centieties rast vienprātību. Komandas locekļus nekas nesaista tāpat kā vienprātības veidošana. Jūs varat spēlēt koordinējošo lomu, pārliecinoties, ka visi ir informēti un apmierināti ar pieņemto lēmumu. Ja jūsu vārds ir vienkārši obligāts, cilvēki, visticamāk, jutīsies mazāk atbalstīti, jo šī darba / mācību vide nav viņu labā. Iepriekš minētā sadarbība palīdzēs cilvēkiem justies piederīgiem grupai un palielinās uzticību grupai.
   • Ja esat grupas dalībnieks, apejiet apkārt un pajautājiet viņiem individuāli: "Vai jums ir kādas idejas?".
   • Ļaujiet visiem zināt, ka viņi var brīvi pievienoties diskusijai, ja viņiem ir jautājumi vai komentāri. Veidojiet atvērtu diskusiju platformu.
   • Pirms pāriet uz citu jautājumu, meklējiet visu vienprātību. Ja kāds nepiekrīt, informējiet viņu, ka jūs novērtējat viņu atsauksmes un cerat nākamajā reizē no viņiem dzirdēt.
   • Jūs varētu domāt, ka visu ievietošana vietā ir labākais veids, kā kaut ko paveikt, bet patiesībā tas cilvēkiem liks justies neērti, strādājot ar jums.
   • Turklāt klausīšanās citos var palīdzēt atrast jaunas pieejas problēmu risināšanai. Ja jums šķiet, ka jūsu risinājums ir vienīgā reālā iespēja, jūs nevarēsiet iekļaut citu radošās idejas.

6. 

   Pieprasiet patiesas atsauksmes. Dariet to sirsnīgi, ne tikai tāpēc, ka tā ir laba ideja vai vienkārši ieskaidrot. Paskaidrojiet, ka jūs zināt, ka dažkārt jūs varat būt valdošs vai pārmērīgs, un ka jūs patiešām vēlaties mainīt šo stilu. Palūdziet viņiem atgādināt, velkot jūs atpakaļ vai pat nosūtīt anonīmu e-pastu vai atgādinājumu katru reizi, kad kļūstat priekšnieks. Esiet pazemīgs un lūdziet palīdzību. Tas parāda, ka vēlaties sevi pilnveidot un neuzstājat uz savu viedokli.
   • Izmantojiet "SKS" pieeju, lai apkopotu atsauksmes. Uzdodiet apkārtējiem trīs jautājumus:
   • "Ko man vajadzētu pārtraukt (S - stop) darīt?"
   • "Kas man jāuztur (K - glabāt)?"
   • "Ko man vajadzētu sākt (S - sākt) darīt?"
   reklāma

2. daļa no 3: domāšanas pielāgošana

1. 

   Atkāpieties un elpojiet. Ja jūs nonākat situācijā, kad jūtaties spiests kādu komandēt vai kontrolēt, uz brīdi apstājieties. Koncentrējieties uz elpu un veiciet dažas dziļas "vēdera" elpas: kuņģis paplašināsies, kamēr krūtis paliek stāvoklī. Šī darbība aktivizēs nervu sistēmas daļu "atpūsties un sagremot", palīdzot nomierināties un būt elastīgākai atbildei. Izmantojiet šo paņēmienu, lai neļautu sev iekrist tajā pašā vecajā ceļā un kļūt par priekšnieku. Tā vietā jūs varat izvēlēties citu, ērtu un vēl efektīvāku ceļu.

2. 

   Iemācieties atzīt, kad pieļaujat kļūdas. Daļa no iemesla, kāpēc kāds ir priekšnieks, rodas, pieņemot, ka viņiem vienmēr ir taisnība par visu. Atlaidiet šo domu un atzīstiet, ka jūs varat kļūdīties tikpat daudz cilvēku, kā jūs uzzināsiet, kā strādāt ar citiem un sapratīsit, ka viņi var jūs atbalstīt ar savām zināšanām un pieredzi. Nākamreiz, kad pieļaujat kļūdu, vai nu darbā, vai attiecībās ar draugiem, tā vietā, lai izliktos, ka viss ir kāda cita vaina, atlaidiet savu lepnumu un atzīstiet to. Ikviens novērtēs šo attieksmi.
   • Ja izdarīsit kļūdu, sirsnīga atvainošanās palīdzēs atrisināt problēmu un ļaus visiem zināt, ka tā vietā, lai būtu priekšnieks, jūs esat gatavs kompromisiem.
   • Piemēram, jūs varētu teikt: "Man žēl par to, ko es izdarīju. Tāpat kā daudzi cilvēki, es pieļauju kļūdas."

3. 

   Pieņemt lietas tā, kā tās ir. Ja tas ir priekšnieks, visgrūtākais pasaulē varbūt ir pieņemt, ka dažas lietas būs tieši tādas, kādas tās ir. Tas ietver laika apstākļus, kolēģus, draugus vai visu, ko jūs nevarat pilnībā kontrolēt vai kontrolēt. Lai gan dažas lietas ir vērts mainīt vai uzlabot, daudzas citas jūs vienkārši nevarat darīt, lai tās mainītu. Jo ātrāk jūs to pieņemat, jo ātrāk jūs atradīsit iespēju būt mazāk valdošam un mierīgam savā attieksmē.
   • Mēģiniet pieņemt lietas, kuras nevarat mainīt. Pajautājiet sev, vai tas ir jūsu kontrolē, un tajā pašā laikā, vai pārmaiņām ir pozitīvi rezultāti. Piemēram, dažreiz nevajadzīgas izmaiņas var padarīt apkārtējos dusmīgus, kad viņi paši vēlas, lai viņi paliek tur, kur viņi atrodas. Pirms kaut ko mainīt, pārliecinieties, ka tas ir vērts.
   • Jūs varat pateikt sev: "Tas man apgrūtina pieņemt. Bet es centīšos darīt visu iespējamo, lai iemācītos pieņemt, jo tas ir pilnībā ārpus manas kontroles."
   • Protams, jums nav nekā slikta, ja jūs nevarat kaut ko pieņemt. Ja kaut kas patiešām neatbilst jūsu videi, vēlme to mainīt var būt nozīmīgs un apbrīnas vērts uzdevums.

4. 

   Ziniet, ka dažreiz atmest ir tikpat svarīgi kā iegūt kontroli. Jūs domājat, ka atteikšanās no kontroles nozīmē atzīt sakāvi un atteikties no ideālas perspektīvas, kādu vēlaties iegūt. Tomēr praksē atteikšanās no kontroles patiešām var būt noderīga pieredze. Jūs ne tikai uzlabosiet savas attiecības ar citiem, piešķirot viņiem atbildību, bet vienlaikus samazināsiet spiedienu uz sevi un ļausiet sev vairāk laika darīt lietas, kas jums patīk ( un tas neietver rīkojumu došanu vai cilvēku kontrolēšanu). Sākumā jūs varat justies neērti. Bet, jo vairāk jūs to darīsit, jo labāk jūs jutīsities.
   • Sāciet ar maziem soļiem, lai pierastu. Jums nevajadzētu atlaist visus pienākumus no galvenā projekta vai pārtraukt radikāla lēmuma pieņemšanu. Pirmkārt, atteiksimies tikai no dažām nelielām kontrolēm. Tas varētu būt ļaut kolēģim vēlreiz izlasīt ziņojumu vai ļaut draugam izvēlēties, kur ēst. Jums tas kļūs arvien vieglāk.
   • Atteikšanās no kontroles patiešām var uzlabot jūsu produktivitāti un pat savu veselību. Kļūdu pieņemšana ir izdevīga produktivitātei, un vadības atlaišana ļauj būt dāsnākam pret sevi.

5. 

   Izvirziet reālistiskas cerības citiem. Pārspīlēti, vadoši cilvēki bieži vēlas, lai apkārtējie būtu kāds, kas pārsniedz viņu pašu. Pārmērīgi cilvēki var vēlēties, lai viņi būtu apzinīgāki draugi, cilvēki, kas strādā vairāk vai ir efektīvāki par visu. Un boss, iespējams, izmēģinās visu, lai viņus mainītu. Patiesībā ir neskaitāmas situācijas, kurās cilvēks var progresēt un kļūt labāks, piemēram, nekārtīgs istabas biedrs vai kolēģis, kurš vienmēr kavējas - tās tiešām ir vērts uzlabot. . Tomēr jūs nevarat sagaidīt pilnīgas izmaiņas vienā personā. Ja jūs to izdarīsit, jūs būsiet ārkārtīgi vīlušies.
   • Piemēram, ja jūsu istabas biedrs ir ārkārtīgi nekārtīgs cilvēks, jūs varat acīmredzami lūgt šo personu pabeigt trauku mazgāšanu, biežāk iztukšot atkritumus un sakārtot savu vietu. To var izdarīt un, cerams, bez turpmākas uzvednes. Tomēr jūs nevarat gaidīt, ka persona vienmēr visu pabeidz 100%.
   • Pastāv būtiska atšķirība starp lielajām cerībām un nepamatotajām cerībām. Acīmredzot jūs varat sagaidīt, ka padotie darīs lietas, ko citi nevar. Bet jūs nevarat lūgt viņiem dubultot ātrumu, ja vien nav ko uzlabot.

6. 

   Nodarbojieties ar savu pašcieņu. Būt priekšniecībai ir cieši saistīta ar viņu neapmierinātības izjūtu ar sevi. Jūs jūtat, ka cilvēki jums nepatiks. Vai arī viņi neklausīs, ja vien jūs neesat priekšnieks un rupjš un nepasakāt viņiem, ko tieši darīt. Tā vietā apzinieties, ka esat kāds, kurš ir pelnījis, lai viņu uzklausa un kuram nav jāpieliek tik liels spiediens uz pieņemšanu. Pirmo reizi savā dzīvē veltiet laiku, lai izdarītu lietas, kas jums patīk, izlabotu trūkumus, kas uzlabojas, un apzinieties, ka ar šīm darbībām esat pelnījis, lai jūs uzklausa:
   • Sastādiet sarakstu ar lietām, kas jums padodas. Tās ir visas lietas, kurās jūs ticat, ka esat stiprs. Ja jums ir problēmas ar saraksta izveidošanu, padomājiet par pozitīvajiem, ko cilvēki ir teikuši par jums.
   • Izvirziet sev reālas cerības. Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā izturēties pret sevi, ir nereālu cerību izvirzīšana. Pārbaudiet savas cerības, veicot darbības savā dzīvē, un pajautājiet sev, vai tās ir pamatotas. Iespējams, vēlēsities konsultēties ar uzticamu draugu vai ģimenes locekli, lai iegūtu ārēju balsi.
   • Koncentrējieties uz progresu, nevis uz cerībām. Tā vietā, lai izvirzītu savus mērķus patiešām augstu, koncentrējieties uz mazajiem uzlabojumiem, ko veicat. Piemēram, ja sākat vingrot, koncentrējieties uz 10 minūšu ilgāku vingrinājumu nekā iepriekšējā dienā, tā vietā, lai sagaidītu, ka varēsit nekavējoties paveikt divas stundas darba.
   reklāma

3. daļa no 3: atmest kontroli

1. 

   Apsveriet, iejaucoties. Jūs varat pārvaldīt citu uzvedību ļoti mazā veidā, un dažreiz jūsu iejaukšanās var būt patiešām noderīga. Tomēr pārliecinieties, ka esat apsvēris un izvēlējies, kam pievienoties un ko var nepamanīt. Veltiet savu iejaukšanos patiešām svarīgām situācijām, nevis mazām problēmām, kuras tiks atrisinātas bez jums. Tā rezultātā apkārtējiem cilvēkiem ir vieta, kur elpot, un jūs uzturat pats savu saprātu. Jums nevajadzēs pastāvīgi skraidīt apkārt, pārbaudot cilvēku progresu, un tajā pašā laikā otrs nejutīs, ka skatāties katru viņu kustību. Izvēloties apmeklējamos jautājumus, ikvienam būs ērtāk.
   • Tajā brīdī var būt noderīgi uzdot sev šādus jautājumus: "Man ir tiešām Vai tam jāpievērš uzmanība? Vai kāds cits var pats tikt galā? Vai notiek kaut kas svarīgāks, kam mans atbalsts varētu palīdzēt? ".

2. 

   Esiet elastīgāks. Priekšnieki nav īsti elastīgi, jo tajos nav vietas nevienam Noslēpumu faktoram, un viņi patiešām ienīst frāzi "B plāns". Tomēr, ja jūs vēlaties pārtraukt būt priekšnieks, tā vietā, lai sagaidītu, ka lietas iet pa noteiktu ceļu, jums jāiemācās būt elastīgākam. Varbūt jau daudzu nedēļu laikā jūs gaidījāt vakariņas ar savu labāko draugu un ļoti vēlaties baudīt meksikāņu ēdienus, kamēr jūsu draugs vēlas atkal ēst suši. Varbūt dažu pēdējā brīža izmaiņu dēļ kolēģi lūdza vairāk laika ziņojuma aizpildīšanai. Izmantojiet šādus paņēmienus, lai uzlabotu dzīves elastību:
   • Nostājieties dažādās perspektīvās. Ja kolēģis saka, ka vēlas kaut kādā veidā veikt projektu, pirms to noraidāt, pajautājiet sev, kāpēc viņš izvēlējās tieši to. Apsveriet komentārus, pirms tos atspēkojat. Centieties saprast lietas, kas ir ārpus jūsu parastās uztveres.
   • Izvairieties no vispārināšanas ar īkšķa noteikumiem. Piemēram, jūs varat uzskatīt, ka bifelis lēni dzer duļķainu ūdeni. Dažreiz tā var būt taisnība. Tomēr daudzos citos gadījumos ir pamatoti kavēties. Saprotiet, ka gandrīz visiem noteikumiem ir izņēmumi.
   • Izvairieties no pārliecības un nenoteiktības sajūtas pārslodzes. Jūsu intuīcija ne vienmēr ir pareiza. Acīmredzot jums jāņem vērā sava intuīcija, bet dažreiz gaidīšana un novērošana ir labāka nekā šī brīža emocionālā darbība.

3. 

   Pārvaldiet trauksmi. Daudzi cilvēki ir vadoši, jo nespēj kontrolēt domu, ka kaut kas neizdosies pēc viņu pašu plāna. Viņi kļūst saspringti ar domu, ka kāds nokavēs piecas minūtes, projekts netiks uzrakstīts tieši tā, kā viņš to vēlas, vai arī dosies uz jaunu, nekad neredzētu vietu vietā, kur viņš uzstājīgi vēlas doties. Ja jūsu priekšnieciskā attieksme rodas no uztraukšanās, ka neparedzētas lietas visu dienu atbrīvos no ceļa, jūs varētu vēlēties sākt mācīties, kā atlaist savas rūpes.
   • Ja jūsu trauksme nav pārāk smaga, varat to pats mazināt, izmantojot dažādas metodes, piemēram, meditāciju, kofeīna patēriņa samazināšanu un vingrinājumus.
   • Var izmantot arī pašpārliecinošus vārdus. Ja jūs sākat justies uztraukuma pārņemts, pasakiet sev kaut ko līdzīgu: "Trauksme nespēj mani kontrolēt" vai "Es esmu droša un aizsargāta".
   • Ja jūsu trauksme ir smaga un jūs pamodaties nakts vidū, drebot no uztraukuma vai jūtaties nespējīgs koncentrēties, ja jūs esat apsēsts ar domu, ka lietas var noiet greizi, varbūt jums vajadzētu iet redzēt. Psihologi.

4. 

   Ļaujiet citiem pieņemt lēmumus. Patiesiem priekšniekiem tas var būt visbriesmīgākais pasaulē. Bet, izmēģinot to, jūs atradīsit, ka nav pilnīgi jāuztraucas. Sāksim ar sīkumiem. Ja jūs dodaties ārā ar draugiem, ļaujiet viņiem izvēlēties filmu, ko skatīties, vai restorānu, kurā ieturēs vakariņas. Ja esat darbā, ļaujiet savam kolēģim izlemt par ziņojuma formātu vai kuriem citiem nodaļas kolēģiem vajadzētu piedalīties diskusijā. Tas ir veids, kā jūs pierodat efektīvi ļaut kontrolei un tajā pašā laikā parāda, ka, nedaudz atpūšoties, nenotiks katastrofa.
   • Ja jūs uzskatāt sevi par priekšnieku, cilvēki būs patīkami pārsteigti un patiesi atzīti, kad jūs viņiem dodat iespēju parādīt.
   • Jūs varat dziļi elpot un pateikt: "Kāpēc draugs Vai nepieņemat lēmumu par mūsu projektu? Man nav iebildumu ”.

5. 

   Dzīvo brīvāk. Pārgalvīgiem cilvēkiem bieži rodas problēmas ar plānā neiekļautajām lietām. Mēģiniet atturēt savas pazīstamās tieksmes un atrast veidus, kā pielāgoties lietām, kas neietilpst jūsu ierastajā rutīnā. Dodieties pēdējā brīža braucienā ar draugiem. Sāciet pavisam jaunu hobiju, par kuru pat nedomājāt līdz pagājušajai nedēļai. Uzziniet jaunu deju stilu. Pēkšņi dziedāja. Dariet visu, ko parasti nedarītu, un izbaudiet svaiga gaisa elpu.Drīz jūs sapratīsit, ka ir lieliski, ka pasaule kļūst krāsaināka un tai nav jākontrolē katrs jūsu dzīves centimetrs.
   • Laika pavadīšana ar relaksētiem, neierobežotiem cilvēkiem, kuri pārāk neplāno nākotni, var arī palīdzēt kļūt brīvākiem un vieglāk.
   • Izmēģiniet to un uzziniet, kas notiek, kad nedēļas nogali atstāt tukšu, nevis plānojat katru sekundi, katru minūti. Varbūt aizraujošs piedzīvojums atradīs pats sevi.
   • Zvaniet draugam un sakiet: "Hei, vai vēlaties nedēļas nogalē kaut kur lidot?" Un tad jūs varat atrast idejas kopā.

6. 

   Iestāde. Lai pārstātu būt priekšnieks, varat arī kādam deleģēt dažus veicamus uzdevumus. Ja plānojat kāzas, tā vietā, lai visus aplaupītu, palūdziet draugam izvēlēties ziedus, lūdziet kādu citu palīdzēt izveidot ielūgumus, ... Neuzņemieties visu pats un pēc tam kliedziet pēc pieprasījumiem. cilvēki visu dara uzreiz. Tā vietā uzmanieties ar to, ko vēlaties darīt, un jūs atradīsit, ka deleģēt kādu citu ir daudz labāk nekā dot rīkojumus. Šeit ir daži no deleģēšanas ieguvumiem:
   • Delegācija dod jums laiku, lai sasniegtu to, ko jūs varat darīt vislabāk. Tas var palīdzēt jums sadarboties ar citiem tādā veidā, lai ikviens varētu maksimāli izmantot savu darbu.
   • Delegācija veido savstarpēju uzticēšanos. Tas cilvēkiem parāda, ka jūs ticat viņu spējai izpildīt uzticēto uzdevumu.
   • Deleģēšana nodrošina vislabākos rezultātus. Tā vietā, lai visu izdarītu pats, kas prasa daudz laika un pūļu, deleģējot, daudzi cilvēki kopā strādās, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Tas padarīs projektu efektīvāku un produktīvāku.
   • Uzdodiet uzdevumus pieklājīgi. Jūs varat teikt: "Vai esat gatavs man palīdzēt šajā jautājumā?".

7. 

   
   
   Pārtrauciet konsultēt, kad tas nav nepieciešams. Pārspīlēti cilvēki arī bieži saka cilvēkiem, kas viņiem jādara un kā viņiem vajadzētu rīkoties, kaut arī klausītājs šo padomu nekad neprasa. Ja persona, kurai jūs lūdzat padomu, ir viena lieta. Bet, ja jūsu bijušais tikai uztraucas ar savām problēmām, neiesakiet viņam šķirties no draudzenes vai mainīt viņas frizūru. Esiet simpātisks citu vajadzībām un dodiet padomu tikai tad, kad viņi lūdz palīdzību vai patiešām ir vajadzīga palīdzība, nevis rīkojas kā viss zināmais, kurš jūsu ceļu uzskata par labāko.
   • Pastāvīga nevajadzīgu padomu sniegšana cilvēkiem parādīs, ka jūs neuzticaties viņu spējām. Tas ir slikts veids, kā iegūt apkārtējo cilvēku uzticību.
   • Ja jums to neprasa, jūsu padoms, visticamāk, netiks pieņemts, un dažreiz viss, ko jūs darāt, ir laika tērēšana.
   reklāma

Padoms

• Pārspīlēts, komandēšana nedarīs tevi par labu vadītāju. Darbības, kas norādītas mūsu sadaļā "Kā kļūt par labu priekšnieku, var jums palīdzēt".

Brīdinājums

• Ja esat vadošā amatā, dažreiz jūs būs jāsniedz norādījumi. Izvairieties domāt, ka, lai nebūtu priekšnieks, jūs nevarat komandēt vai rīkoties kā līderis.