Saturs

• Lai soli
• 1. daļa no 3: saviļņo savu komandu
• 2. daļa no 3: Piešķiriet savai komandai atzinību
• 3. daļa no 3: Būt labam vadītājam

Kad jūsu komanda ir motivēta paveikt darbu vēl labāk, darbs arī kļūs vieglāks, jautrāks un būs vairāk dinamisma. Lai veiksmīgi motivētu savu komandu, jums jābūt spēcīgam vadītājam, jāpievērš cilvēkiem personīga uzmanība un jāuzskata visi par pilntiesīgiem komandas locekļiem. Neatkarīgi no tā, vai esat uzņēmuma vadītājs vai futbola komandas kapteinis, jūs varat darīt daudzas lietas, lai motivētu un uzmundrinātu apkārtējos nākamajam izaicinājumam. Ja vēlaties sākt motivēt savu komandu jau šodien, lasiet tālāk 1. solī.

Lai soli

1. daļa no 3: saviļņo savu komandu

1. Runājiet par panākumu priekšrocībām Ja vēlaties, lai jūsu komanda būtu motivēta, jums būs jāpaskaidro mērķa sasniegšanas priekšrocības. Iekļaujot šo soli, jūs nododat kontroli pār turpmāko kompensāciju vai kompensāciju viņu pašu rokās. Komandai ir jākļūst skaidram, ka veiksme ir izdevīga ne tikai uzņēmumam, bet arī pašiem. Ja jūs patiešām vēlaties tos motivēt, jums būs jāpadara mērķi pēc iespējas konkrētāki, lai viņiem būtu taustāms atalgojums.
   • Piemēram, "Mums ir jāstrādā vairāk, lai uzņēmums izskatītos labāk" nemotivē darbiniekus gandrīz tikpat daudz kā: "Ja mēs palielināsim savus pārdošanas apjomus par 10%, mēs iegūsim pietiekami daudz ienākumu, lai par to varētu izsniegt Ziemassvētku prēmijas gadā. "
2. Uzturiet savu komandu ieinteresētu. Veidojiet ziņkārīgu domāšanas veidu komandā, lai viņi būtu pietiekami ieinteresēti, lai vēlētos sasniegt gaidītos mērķus. Tas komandas dalībniekiem radīs vēlmi uzzināt vairāk. To var panākt, ja saprotat, kas interesē un aizrauj jūsu komandu. Pārliecinieties, ka zināt, kas ir svarīgi komandas locekļiem gan kā komandai, gan kā indivīdam. Ja jūs turat lietas interesantas un aizraujošas, pieminot konkrētus mērķus, izmaiņas un uzlabojumus, viņi vēlas turpināt darbu.
   • Nesaki tikai komandas dalībniekiem, kas jādara. Saglabājiet viņu interesi un informējiet viņus par pēc iespējas vairāk biznesa procesa daļām, lai viņi justos iesaistīti notiekošajā un uzdotu jautājumus par procesu.
3. Nosakiet reālus mērķus. Ziniet, ko jūsu komanda var paveikt, un nospraudiet mērķus, kurus viņi faktiski var sasniegt. Ir labi būt ambiciozam, izvirzot mērķus, bet, ja izaicinājums ir pārāk liels komandas biedriem, viņi sāks justies drosmi. Ejiet uz reālistiskiem mērķiem un nodrošiniet rīkus, no kuriem viņi var uzzināt savu progresu, ka viņi tuvojas mērķim. Starpposma mikro mērķu noteikšana ir arī lielisks veids, kā nodrošināt panākumus, lai komandai nebūtu ne visas, ne neko sajūtas.
   • Piemēram, ja jums ir projekts, kas jāpabeidz, izveidojiet diagrammu, kurā šis projekts tiek sadalīts mazākos mērķos, lai tie varētu atzīmēt katru soli un labāk vizualizēt projekta pabeigšanu.
4. Izveido dažas draudzības spēles. Izveidojiet konkurences vidi, kas iedvesmos jūsu komandas locekļus sasniegt savus mērķus. Izveidojiet nelielus konkursus ar taustāmu atlīdzību, pat ja tās ir tikai bezmaksas pusdienas, lai cilvēki liktu dot visu iespējamo. Tas var palīdzēt komandai pārspēt sevi, ja vien jūs skaidri norādāt vadlīnijas un pārliecināties, ka cilvēki labi sadzīvo.
   • Piemēram, sadaliet komandu mazākās komandās un lieciet viņiem katram atbildēt par kopējo aspektu. Ieviest stimulu, kas viņus iedvesmos, taču pārliecinieties, ka tā joprojām ir draudzīga konkurence un neveicina naidīgumu vai zemu izturēšanos.
   • Pārliecinieties, ka pietiekami labi pazīstat dažādus komandas locekļus, lai cilvēki nepadarītu viens otra dzīvi nožēlojamu.
   • Lielisks veids, kā panākt, lai komanda iepazīstas, ir izveidot mini komandas ar cilvēkiem, kuri vēl ļoti nepazīst viens otru.
5. Ļaujiet komandas locekļiem pašiem kontrolēt savu likteni, motivējot jūsu tautu. Jums var būt mērķis, kas jāsasniedz, taču, piešķirot katram komandas dalībniekam kontroles sajūtu, tas kļūst par viņu mērķi. Ja viņiem vienkārši šķiet, ka jūs esat priekšnieks bez kaut ko teikt, tad viņiem šķiet, ka viņiem nav kontroles vai viņiem vajadzētu izrādīt iniciatīvu.
   • Viens no veidiem, kā jūs varat dot komandas locekļiem kontroli, ir ļaut viņiem vajadzības gadījumā sasniegt biznesa mērķus. Lai arī viņiem ne vienmēr ir kvalifikācija atgriezeniskās saites sniegšanai, viņi būs pateicīgi, ja prasīsit viņiem ieteikumus vai idejas, un viņi, visticamāk, sniegs savu ieguldījumu.
6. Izstrādājiet atpazīšanas rīku, kad mēģināt viņus motivēt. Tas ļaus komandas locekļiem uzzināt, ka viņu centieni tiek pamanīti un nepazūd kā daļa no tā, ko komanda ir sasniegusi. Tas iedvesmo ikvienu piedalīties. Ja darbinieki zina, ka viņi tiks apbalvoti tikai kā komanda, viņi, visticamāk, paslēpsies aiz citu centieniem. Tas var izraisīt nepatīkamu sajūtu to cilvēku vidū, kuri ir paveikuši visu darbu.
   • Veltiet laiku katram komandas dalībniekam, lai viņi zinātu, ka jūs zināt viņu stiprās puses un varētu palīdzēt viņiem uzlabot vājos. Viņi arī jutīs, ka jums ir pietiekami svarīgi tuvoties katram no viņiem personīgi.

2. daļa no 3: Piešķiriet savai komandai atzinību

1. Lieciet komandas dalībniekiem strādāt kopā. Izveidojiet rīcības plānu, kas prasa komandas locekļiem strādāt kopā, lai viņi būtu spiesti strādāt kopā, lai sasniegtu mērķi. Kad katrs komandas loceklis strādā viens pats, komandas iekšienē ir mazāk vienotības un saliedētības. Nav iespējams, lai visi komandas panākumi būtu atkarīgi no indivīda, un optimāls sniegums tiks sasniegts tikai tad, kad visi komandas dalībnieki strādās pēc iespējas labāk.
   • Uzziniet savas komandas dalībnieku stiprās un vājās puses un atrodiet veidu, kā panākt, lai dažādu talantu cilvēki darbotos kopā un palīdzētu viens otram.
   • Mēģiniet to ik pa brīdim pamudināt. Ne vienmēr ļaujiet vieniem un tiem pašiem cilvēkiem strādāt tikai tāpēc, ka viņi viens otram patīk vai jūtas ērti kopā. Ja 2 cilvēki viens otru ļoti labi nepazīst, uzlieciet viņiem projektu, lai uzlabotu komandas darbību.
   • Ja 2 cilvēki patiešām nesanāk, mēģiniet atrisināt problēmu, sasaucot sapulci. Nedomājiet, ka jūs varat to novērst, atstājot tos uz visiem laikiem.
2. Iepazīstiet katru komandas dalībnieku. Katra komandas locekļa pazīšana un priekšstats par to, kas motivē cilvēku, var būt liels solis uz priekšu jūsu komandas motivēšanā. Ja jums ir ideja par to, kā katrs darbojas, jūs atradīsit, ka viņu vidū ir vairāk vizuāli orientētu cilvēku, ka daži labāk pārvalda kritiku nekā citi, citi ir dzimuši līderi un citi vislabāk darbojas pieredzējušāki komandas biedri. Piešķirot laiku katra cilvēka uzskatīšanai par individuālu, jūs pamanīsit ievērojamu komandas snieguma uzlabošanos.
   • Var būt neiespējami iepazīt katru cilvēku atsevišķi, it īpaši, ja komandas lielums ir diezgan liels vai ja jūs vienkārši esat pārāk aizņemts. Jums joprojām vajadzētu darīt visu iespējamo, pat ja tas nozīmē iepazīt komandas dalībniekus mazās grupās.
3. Iepazīstiet savas komandas dalībniekus personīgi. Ja kādam ir dzimšanas diena vai ja komandas loceklis ir precējies vai viņam ir bērns, ļaujiet viņam uz brīdi justies īpašam. Nosūtiet viņiem e-pastu. Pieprasiet kūku. Dodiet viņam vai viņai apsveikuma kartīti - dariet to, kas ir piemērots un piemērots šim gadījumam, bet ievērojiet personas privātumu. Ir svarīgi, lai katrs komandas dalībnieks justos svarīgs, vajadzīgs un novērtēts.
   • Atzīt un novērtēt komandas locekļu centienus ir arī svarīgi, lai motivētu, ja vien tas neveicina pārāk lielu konkurences uzvedību.
4. Esiet draudzīgs ... bet ne pārāk draudzīgs. Ir svarīgi būt draudzīgā stāvoklī ar pārējo komandu, spēt runāt par sīkumiem un likt viņiem justies novērtētiem un padomātiem, taču esiet piesardzīgs, lai neaizietu pārāk tālu. Ja jūs galu galā kļūsiet par labāko draugu ar visiem komandas locekļiem, visticamāk, viņi galu galā pārtrauks jūs uzklausīt vai uztvers jūs nopietni, ko viņi darītu, ja jūs ievērotu zināmu distanci.
   • Dažreiz šo līdzsvaru var būt grūti uzturēt un tas ir smalks. Jūs vēlaties, lai komandas locekļi justos ērti sarunājoties ar jums, un vēlaties, lai jūs varētu atklāti sazināties savā starpā, bet jums nav atļauts atļauties brīvības, piemēram, parādīties vēlu darbā vai nogriezt stūrus. tikai tāpēc, ka tu esi tik foršs priekšnieks.
5. Veidojiet saviesīgus pasākumus ārpus darba. Motivējiet komandu, pārliecinoties, ka tas ne vienmēr ir saistīts ar darbu, darbu, darbu. Katru mēnesi rīkojiet laimīgo stundu, lai jūsu darbinieki varētu nedaudz atpūsties. Rīkojiet nedēļas nogales futbola spēli ar ieinteresētiem komandas biedriem. Lieciet visiem komandas pusdienot kopā pusdienās reizi divās nedēļās, lai dažādi cilvēki labāk iepazītos un tādējādi varētu labāk strādāt kopā.
   • Nespēlē to tā, ka darbinieki jutīsies vainīgi par nepiedalīšanos šajos pasākumos. Ja jūs to izdarīsit pēc iespējas pievilcīgāk, jūs atklāsiet, ka lielākajai daļai cilvēku patīk piedalīties.

3. daļa no 3: Būt labam vadītājam

1. Izveidojiet patīkamu darba vidi. Ja darba vietā valda spriedze vai atmosfēra ir bezpersoniska, auksta un nedraudzīga, tad jūsu darbinieki nebūs tik motivēti salīdzinājumā ar situāciju, kad viņi nonāk patīkamā darba vidē, kur tā ir droša, bet atmosfēra ir silta un draudzīga. Labi, vienmēr ir cilvēki, kuriem nekad nepatiks iet uz darbu, bet vismaz jūs varat darīt visu iespējamo, lai pārliecinātos, ka viņiem tas patīk pēc iespējas vairāk. Baudiet birojā gardumus, logus, kas nodrošina daudz saules gaismas un draudzīgu, ikdienas atmosfēru, kur cilvēki jūtas ērti.
   • Veiciniet saziņu starp cilvēkiem, nevis tērzēšanu vai e-pastu. Ļaujiet cilvēkiem staigāt apkārt un sarunāties savā starpā. Protams, tas būs par 10% mazāk efektīvs, bet tas ir daudz labāk morālei.
2. Esi konkrēts. Ja jūsu komanda ir sniegusi patiešām labu sniegumu, nesakiet tikai: "Lielisks darbs! Jūs smagi strādājāt!" Informējiet viņus, ka jūs patiešām esat iesaistīts, minot konkrētus konkrētu sasniegumu piemērus. Tāpēc sakiet kaut ko līdzīgu: "Jūs paveicāt lielisku darbu ar jaunāko līdzekļu vākšanas kampaņu. Ziedojumu skaits ir palielinājies par 30% salīdzinājumā ar pagājušo gadu" vai "Jūsu grupas ziņojumi bija ļoti tieši, ērti un noteiktos brīžos pat izklaidējoši. Man īpaši patika diagramma 3. lappusē - tas skaidri pateica domu. " Šis sarunu veids liek jūsu komandai patiesi justies, ka novērtējat viņu smago darbu.
   • Tajā pašā virzienā kritizējot ir svarīgi arī būt konkrētam. Tā vietā, lai teiktu: "Jums jāstrādā vairāk," sakiet kaut ko līdzīgu: "Šai komandai ir jāstrādā pie vairāk ikmēneša pārskatu sagatavošanas. Ja jūs tikai sniegtu vēl vienu pārskatu nedēļā, produktivitāte patiešām pieaugtu."
3. Saglabājiet lietas svaigas un interesantas. Jūsu un komandas darbs var būt diezgan vienkāršs, taču mēģiniet pievienot pēc iespējas vairāk dažādības. Pat ja komandas uzdevums ir rakstīt pārskatus visas dienas garumā, mēģiniet atrast veidu, kā ar to rīkoties radoši, lai katru dienu nebūtu jādara viens un tas pats un jāuztur komandas locekļi motivēti un virzīti. Lai kāds būtu uzdevums, kā jūsu komandas locekļi katru dienu. Darot to pašu 8 stundas dienā, viņi nevar garlaikoties un demotivēt.
   • Jebkurā gadījumā mēģiniet nodrošināt kādu šķirni vairākas stundas nedēļā. Pat ja tas nedaudz samazina produktivitāti, tas var padarīt cilvēkus laimīgākus un līdz ar to produktīvākus.
4. Paliec pozitīvs. Centieties saglabāt pozitīvu skatījumu un pēc iespējas parādīt pozitīvu attieksmi. Pat ja viss nenotiek tā, kā vajadzētu, turiet galvu uz augšu, jo pozitīva un negatīva attieksme bieži ir ļoti lipīga. Ja jums ir pozitīva attieksme, komandas dalībnieki noteikti sekos jūsu vadībai un būs vairāk motivēti. Ja visi nolaida galvu, ir skaidrs, ka tiks darīts mazāk darba.
   • Ja jūsu komandas locekļiem šķiet, ka viss ir bezcerīgi, kāpēc viņi tomēr strādātu?
5. Esiet labs paraugs. Ja jūs patiešām vēlaties motivēt komandu, jums ir jābūt labam paraugam un kādam, uz kuru katrs jūsu komandas loceklis var uzmeklēt. Jums nav jābūt perfektam, bet jums jābūt cītīgam darbiniekam, saprātīgam, gatavam sazināties un parasti gudram, uzticamam darbiniekam. Ja jūs neesat to īpašību modelis, kuras vēlaties, lai jūsu komanda iemieso, kāpēc viņi sekotu vīram uzvalkā?
   • Pret saviem darbiniekiem izturieties laipni un ar cieņu. Izveidojiet mijiedarbības standartu.
   • Ja esat pieļāvis kļūdas, nemēģiniet tās slēpt. Tā vietā jūs parādāt, ka varat no tā mācīties un doties tālāk. Jūsu komanda jūs par to cienīs vēl jo vairāk.