Saturs

• Soļi
• Padomi
• Brīdinājumi
• Ko tev vajag

Situācijas analīzes metodi izmanto daudzas profesionālās izglītības programmas, galvenokārt biznesa skolās, kas paredzētas, lai parādītu studentiem reālās situācijas un novērtētu viņu spēju analizēt konkrētas dilemmas svarīgos aspektus. Kopumā gadījumu izpētē jāiekļauj: uzņēmējdarbības vides pamatinformācija, uzņēmuma apraksts, galvenās problēmas noteikšana, problēmas risināšanai veiktie pasākumi, šīs atbildes novērtējums un ieteikumi uzņēmējdarbības stratēģijas uzlabošanai .

Soļi

1. 1 Pārskatiet un aprakstiet uzņēmējdarbības vidi, kas attiecas uz konkrēto gadījumu.
   • Aprakstiet attiecīgās organizācijas un tās konkurentu būtību. Sniedziet vispārīgu informāciju par tirgu un klientu bāzi. Norādiet visas būtiskās izmaiņas uzņēmējdarbības vidē vai jaunu uzņēmējdarbības sākumu.
2. 2 Aprakstiet attiecīgā uzņēmuma struktūru un lielumu.
   • Analizējiet tā vadības struktūru, darbinieku bāzi un finanšu vēsturi. Aprakstiet savus gada ienākumus un peļņu. Norādiet nodarbinātības rādītājus. Iekļaujiet informāciju par privāto īpašumu, valsts īpašumu un ieguldījumu turējumiem. Sniedziet ātru pārskatu par uzņēmumu vadītājiem.
3. 3 Identificējiet galvenās problēmas gadījuma izpētē.
   • Visticamāk, ir vairāki dažādi faktori. Izlemiet, kura no tām ir galvenā problēma pētījumā. Piemēram, tas varētu būt paplašināšanās jaunā tirgū, konkurentu reakcija un mārketinga kampaņas vai klientu bāzes maiņa.
4. 4 Aprakstiet, kā uzņēmums reaģē uz šiem jautājumiem vai bažām.
   • Pamatojoties uz savākto informāciju, sekojiet darbību hronoloģiskajai attīstībai. Lūdzu, sniedziet gadījumu izpētē iekļautos datus, piemēram, mārketinga izmaksu pieaugumu, jaunu īpašumu iegādi, izmaiņas ienākumu plūsmā utt.
5. 5 Nosakiet šīs attīstības veiksmīgos brīžus, kā arī tās neveiksmes.
   • Norādiet, vai katrs attīstības aspekts sasniedza savu mērķi un vai vispārējā attīstība bija labi pārdomāta. Izmantojiet skaitliskos kritērijus, lai parādītu, vai mērķi ir sasniegti. Analizējiet arī plašākas problēmas, piemēram, darbinieku vadības politiku utt., Lai jūs varētu runāt par attīstību kopumā.
6. 6 Norādiet uz panākumiem, neveiksmēm, negaidītiem rezultātiem un neatbilstošiem pasākumiem.
   • Ieteikt alternatīvus vai uzlabotus pasākumus, ko uzņēmums varētu veikt, izmantojot konkrētus piemērus un atbalstot jūsu ieteikumus ar datiem un aprēķiniem.
7. 7 Aprakstiet, kādas izmaiņas jūs veiktu uzņēmumā, lai īstenotu ierosināto darbību, tostarp izmaiņas organizācijā, stratēģijā un vadībā.
8. 8 Noslēdziet analīzi, pārskatot secinājumus. Noteikti izceliet to, ko jūs darītu citādi. Parādiet savu izpratni par gadījumu izpēti un savu biznesa stratēģiju.

Padomi

• Vienmēr izlasiet gadījumu izpēti vairākas reizes. Vispirms izlasiet tikai pamatinformāciju. Ar katru nākamo lasījumu meklējiet informāciju par konkrētu tēmu: konkurenti, biznesa stratēģija, vadības struktūra, finansiālie zaudējumi. Iezīmējiet ar šīm tēmām saistītās frāzes un sadaļas un veiciet piezīmes.
• Gadījuma izpētes sākotnējās stadijās neviena detaļa nevar būt nenozīmīga. Pirmais viedoklis bieži vien var būt nepareizs, un labākai analīzei bieži vien ir jāiedziļinās, lai atrastu kādu nepamanītu punktu, kas mainīs visu situāciju.
• Analizējot konsultāciju uzņēmuma gadījuma izpēti, pārliecinieties, ka jūsu komentāri ir vērsti uz jautājumiem, kas saistīti ar pašu uzņēmumu. Piemēram, ja uzņēmums nodarbojas ar mārketinga stratēģiju, koncentrējieties uz biznesa panākumiem un mārketinga neveiksmēm; ja uzņēmums veic finanšu konsultācijas, koncentrējieties uz savu ieguldījumu stratēģiju.
• Biznesa skolas, pedagogi, potenciālie darba devēji un citi vērtētāji vēlas redzēt, ka jūs saprotat lietas biznesa aspektus, nevis savas uzmanīgās lasīšanas prasmes. Vienmēr atcerieties, ka svarīgs ir gadījuma izpētes saturs, nevis informācijas sniegšanas veids vai veids.

Brīdinājumi

• Analizējot, neizmantojiet kaislīgu intonāciju. Lietišķie gadījumi ir instruments jūsu biznesa izpratnes, nevis personīgās pārliecības mērīšanai. Izmantojiet ierasto, neieinteresēto toni, identificējot kļūdas vai nosakot trūkumus savā stratēģijā.

Ko tev vajag

• Gadījuma izpēte