Autors:
Robert Simon
Radīšanas Datums:
20 Jūnijs 2021
Atjaunināšanas Datums:
1 Jūlijs 2024
Saturs
Līderim nav jābūt oficiāli ievēlētam vai izpilddirektoram. Neatkarīgi no tā, vai ikdienā, skolā vai darbā, vadītājs vienmēr ir tas, kurš ir piemērs, vada un vada. Ne uzkrītoši nosaukumi, bet īpašības un darbības, kas padara patiesu līderi. Ja vēlaties būt labākais vadītājs, kāds vien varat būt, jums ir smagi jāstrādā, lai attīstītu prasmes, līdzsvarotu spēku ar līdzjūtību un parādītu, ka esat pelnījis komandas uzticību.
Soļi
1. daļa no 3: Vadīšanas īpašību attīstīšana
Esi pārliecināts, pat ja jūs nezināt visu. Uzturiet noskaņotu pozu, runājot skatieties un skatieties, lai uzsvērtu svarīgos punktus. Parādiet pārliecību un patiesi ticiet, ka spējat vadīt komandu uz priekšu. Turklāt jums arī jābūt pietiekami stingram, lai atzītu, kad kaut ko nezināt, nejūtoties nedrošs.
- Iedomājieties, ka jūs sakāt "es nezinu", vienlaikus skatoties uz zemi, rokas un kājas izliekoties. Tagad attēlo sevi, sakot: "Man nav atbildes, bet es to uzzināšu un vēlāk sniegšu atsauksmes", bet šoreiz tu iztaisnojies un ieskaties otra cilvēka acīs.
- Pat ja jūs kaut ko nezināt, jūs nekļūsit par sliktu vadītāju. Gluži pretēji, neefektīvs līderis jutīsies nedroši un neatzīs, ka ir kļūdījies.
- Neaizmirstiet, ka pārliecība un augstprātība ir tikai plānas līnijas. Atzīstiet, ka nezināt visu un nerīkojaties kā pārāks par visiem.
Uzziniet pēc iespējas vairāk par savu jomu. Izmantojiet katru iespēju uzlabot savas zināšanas neatkarīgi no tā, vai esat pārdošanas vadītājs vai skolas kluba prezidents. Zinot to, ko sakāt, tas palīdzēs palielināt jūsu uzticību un iegūt komandas uzticību. Piešķirts, jūs nevarat zināt visu, bet cilvēki šaubīsies par jūsu spējām, ja uzdos jums jebkuru jautājumu, kuru jūs sakāt, ka nezināt.- Vēl sliktāk, ja jūs kaut ko nezināt un izliekaties, ka zināt, un tas izrādās nepareizi, jūsu komanda jums vairs neuzticēsies.
- Piemēram, ja skolā plānojat piesaistīt naudu, organizācijas vietnē skatiet vadlīnijas pasākumu koordinēšanai.
- Ja vadāt inženieru komandu, izpētiet visu iespējamo par komandas ražotajiem produktiem, apmeklējiet audžu pasākumus un sekojiet līdzi metodēm un programmatūrai. jauns atbilstošs.
Atrodi vienu padomnieks pieredzējis. Izaugsmei nav robežu, pat ja jūs esat augstākajā līdera pozīcijā. Atrodiet kādu, kuram ir lieliskas līdera prasmes, kuras jūs apbrīnojat. Jūs varat arī tērzēt ar personu kafijas vai pusdienu pārtraukumu laikā vai jautāt, vai viņi ir gatavi kalpot par ilgtermiņa mentoru.- Atrodiet elku, kurš ir izturējis tādus izaicinājumus un sasniedzis tādus mērķus kā jūs. Piemēram, ja esat studente vidusskolā vai koledžā, varat apmeklēt sieviešu uzstāšanās sieviešu uzstāšanās publiskās uzstāšanās pasākumus.
- Varbūt būtu neērti lūgt kādu būt jūsu mentoram, bet mēģiniet atpūsties. Vienkārši sazinieties ar kādu, kurš ir sasniedzis sev izvirzītos mērķus, apbrīno viņa paveikto un lūdz padomu.
- Papildus tam, ka izmantojat vairāk pieredzējušu cilvēku mācīšanās iespējas, jums vajadzētu arī konsultēt cilvēkus, kurus vadāt.
Iemācies kā atrisināt konfliktus. Ja komandas dalībnieku starpā ir karsts konflikts, jums ir jārunā, lai iesaistītie cilvēki varētu savaldīties. Dodiet ikvienam laiku nomierināties, ja nepieciešams. Nosakiet konflikta cēloni un rīkojieties.- Centieties izprast katra cilvēka viedokli un saglabāt objektīvu attieksmi.Ja jums ir veids, kā atrast scenāriju, kas iepriecinās abas puses, dariet visu iespējamo, lai panāktu kompromisu.
- Pieņemsim, ka jūs vadāt rūpnīcu, un kaut kas noiet greizi - dizaina kļūda izraisīja pasūtījuma atcelšanu. Pārdevējs, dusmīgs par komisijas naudas zaudēšanu, kliedza projektēšanas personālam par kļūdu. Lieciet abām pusēm nomierināties, uzsveriet, ka dusmas ir nepieņemamas, un pārlieciniet abas, ka jaunā skrīninga sistēma novērsīs līdzīgas problēmas nākotnē.
- Atcerieties, ka profesionālā vidē personāla vadītāju varat norīkot saasināties konfliktos starp darbiniekiem.
2. daļa no 3: Efektīva vadīšana
Apņēmīga, bet saprotoša. Kā vadītājam jums jāievieš skaidri noteikumi un robežas. No otras puses, komanda var jūs aizstāvēt, ja jūs nesaglabājat līdzsvaru starp spēku un līdzjūtību.
- Īstenojot noteikumu, paskaidrojiet komandai, kāpēc tas ir svarīgi. Tā vietā, lai kliegtu "Netērē papīru", saki: "Lūdzu, ikviens neko nedrukā, ja vien tas nav absolūti nepieciešams. Materiālu cenas pieaug un ļoti ietekmē uzņēmumu. ”
Izšķirošs Nevilcinieties. Aizstāvi savus lēmumus, bet neesi pārgalvīgs. Vāciet informāciju, uzklausiet vairākas viedokļu plūsmas un veltiet laiku diskusijām. Kad jautājums ir apspriests, pieņemiet galīgo lēmumu.
- Pieņemsim, ka jūsu draugu grupa apspriež, ko darīt šovakar. Visi vilcinās, vilcinās un iebilst viens otra viedoklim. Tad kāds gāja uz priekšu un teica: "Puiši, tagad mēs to izdarīsim". Tas ir cilvēks, kurš uzņemas vadību, zina situāciju, kurai nepieciešama pavēle, un uzņemas atbildību.
- Atcerieties, ka dažreiz jums ir jāpieņem lēmums uzreiz, taču dažreiz jums ir jāapkopo informācija. Pajautājiet sev: “Vai pārsteidzīgs lēmums kādam nodarīs pāri? Vai jums ir jāpieņem lēmums tūlīt, vai jums vēl ir laiks to apspriest ar citiem? "
- Ja nepieciešams, esiet elastīgs un gatavs orientēties, kad būs pieejama jauna informācija.
Piešķiriet uzdevumus un skaidri izskaidrojiet dalībnieku lomas. Vadītājs nekontrolēs ikvienu katru mazumiņu vai ļoti to visu izdarīs. Piešķirot uzdevumus komandas locekļiem, skaidri norādiet savas cerības un sniedziet nepieciešamos norādījumus. Jums būs lielāka pārliecība, ka komandas locekļi izpilda misiju, ja ļausiet viņiem gūt panākumus.
- Skaidrs pieprasījums būtu šāds: "Pilnīga vismaz 5 būvniecības projektu specifikāciju dokumentācija līdz nedēļas beigām." Viena neskaidra cerība būtu “Do some spec sheet”.
- Kad jums ir nepieciešams kādu apmācīt, modelējiet sevi un vienlaikus izskaidrojiet darbības. Ja iespējams, skatieties, kā viņi sāk, un uzmanīgi izlabojiet tos, ja viņi kļūdās.
3. daļa no 3: Komandas uzticības dominēšana
Pret komandas locekļiem izturieties ar cieņu. Parādiet visiem savu sirsnīgo līdzjūtību; Viņi sapratīs, ja jūs par viņiem patiešām rūpēsieties. Klausieties, kad cilvēki runā, slavējiet viņus, kad viņi ir pozitīvi, un nekad nelietojiet neatbilstošu valodu. Atcerieties, ka jūs esat tas, kurš nosaka komandas stilu, tāpēc iestatiet uzvedības veidu, kādu komandai vēlaties veikt.
- Neaizmirstiet, ka cieņas izrādīšana komandas biedriem nenozīmē, ka jums vajadzētu nodoties viņu impulsīvajām idejām.
- Ja kāds jums nepiekrīt, uzklausiet viņa argumentus un izmantojiet viņu sniegto informāciju, lai labotu jūsu lēmumu. Ja viņu viedoklis nav būtisks, jums vajadzētu arī parādīt, ka jūs respektējat viņu viedokli, bet jūs ejat citā virzienā.
Turiet solījumu. Ja norīsit solījumu, jūs zaudēsiet visu cieņu. Jums var būt harizma un dziļas zināšanas, bet, ja jūs to sakāt, neturot vārdu, visticamāk, tas tiks sagrauts.
- Lai izpildītu solījumu, jums jāzina, ko var izdarīt, ko nē. Esiet reālistisks, kad dodat solījumu, un pārliecinieties, ka tas atbilst jūsu iespējām.
- Piemēram, nesoliet dot saviem darbiniekiem "milzīgu" algu pieaugumu, ja vien neesat simtprocentīgi pārliecināts, ka budžets to atļauj. Ja jūs vadāt pilsētiņas klubu, nesoliet, ka piesaistīsit papildu finansējumu, nerunājot ar direktoru vai skolas administratoriem.
Jautājiet padotajiem atsauksmes. Kad esat vadošā amatā, cilvēki var no jums baidīties un neuzdrošinās proaktīvi izteikt konstruktīvu kritiku. Tā vietā, lai gaidītu, kad visi runās, uzdodiet savai komandai konkrētus jautājumus par to, kas jums jādara, lai veiktu labāk.
- Neuzdodiet jautājumus, uz kuriem atbilde ir “jā” vai “nē”. Tā vietā uzdodiet konkrētus jautājumus, piemēram, "Ko, jūsuprāt, es varu darīt, lai būtu labāks vadītājs" vai "Vai es varu sazināties skaidrāk?"
Atbildīgs. Aizstāviet savus lēmumus un uzņemieties atbildību par iespējamām sekām. Ja kaut kas noiet greizi, jums būs jāuzņemas atbildība un nevajag vainot citus, lai tie atspoguļotu jūsu kļūdas.
- Iedomājieties sevi kā kapteini, kam pieder kuģa liktenis, un jūsu pienākums ir panākt, lai visi būtu uz pareizā ceļa.
- Kad kaut kas noiet greizi, labam vadītājam jābūt neatlaidīgam. Tā vietā, lai apglabātu galvu smiltīs, uztver neveiksmi kā iespēju mācīties.
Saģērbt savu lomu. Jūsu izskats var radīt uzticību, taču atcerieties, ka ir atšķirība starp ģērbšanos, lai atstātu iespaidu, un ģērbšanos, lai ietekmētu. Iespaidīga saģērbšanās, kas nozīmē pārmērīgu ģērbšanos, var radīt attālumu starp jums un cilvēkiem, kurus vadāt.
- Piemēram, ja jūs vadāt parastu restorānu, tad uzvalks un kaklasaite ir nepareizs apģērbs; tas var atturēt jūs no klientiem un atsvešināt no darbiniekiem.
- Ja jūs bijāt vidusskolas studentu padomes prezidents, vienkāršs, taisnas pogas krekls, ko jūs valkājat, dodoties uz sapulci, ir simpātiskāks nekā saplēsti džinsi un sarūsējis krekls.
Padoms
- Palīdzība komandai sasniegt kolektīvos, kā arī personiskos mērķus. Atcerieties, ka cilvēku motivēšana un panākumu gūšana ir daļa no mērķa izvirzīt komandu uz nākamo soli.
- Neesi vadītājs, esi līderis.
- Vienmēr dari to, ko esi licis darīt citiem. Nekas nevar likt vadītājam zaudēt cilvēku uzticību vairāk kā liekulība. Kad esat iestatījis noteikumus, jums tas jāievēro. Jums jābūt piemēram, lai citi sekotu.
- Arī harizma ir noderīga, taču uzticība vienmēr ir svarīgāka par pievilcību. Sirsnīga laipnība aizvedīs tālu pāri viltus šarmam.
Brīdinājums
- Kā vadītājs jūs esat uzmanības centrā, tas nozīmē, ka visas jūsu darbības tiek rūpīgi pārbaudītas. Jūsu vērtības un ētika ir tikpat svarīgas kā jūsu zināšanas un prasmes.
- Esiet piesardzīgs, veidojot ciešas attiecības ar komandas locekļiem. Neizvēlieties iecienītākos cilvēkus un neesiet tendenciozs.
