Kā vadīt

Saturs

Soļi
1. metode no 3: Pirmā daļa: Kā uzkāpt augšā
2. metode no 3: otrā daļa: komandas vadīšana līdz panākumiem
3. metode no 3: Trešā daļa: Esi efektīvs līderis
Padomi
Brīdinājumi

Līderi tikai uzdod jautājumus, lai gūtu priekšstatu par visu, noteiktu virzienu, ievietotu pareizos cilvēkus pareizajās pozīcijās, nodrošinātu resursus augstāko mērķu sasniegšanai un visu laiku iesaistītos cilvēkos, nepārsniedzot tālākos mērķus , lai būtu ērti sasniegt maksimālu rezultātu. Un viņi to dara ētisku apsvērumu dēļ! Tas viss izklausās diezgan sarežģīti, bet jūs droši vien zināt, ka šobrīd esat līderis. Laiks novirzīt savu enerģiju pareizajā virzienā.

Soļi

1. metode no 3: Pirmā daļa: Kā uzkāpt augšā

1 Esi vizionārs. Jūs esat daļa no grupas, kurai nepieciešami daži norādījumi. Lai kļūtu par līderi, jums ir jābūt vīzijai. Esi vizionārs. Ziniet, kā paredzēt, kas notiks nākotnē. Jums jāredz šī dzirkstele, lai novērtētu savas komandas radošumu. Skatiet, kā cilvēki strādā.
- Labam vadītājam vienmēr vajadzētu redzēt “nākamo lielo mērķi”. Kad dators tika izgudrots, Stīvs Džobss ieraudzīja iPhone. Kad esat redzējis nākamo soli, jums vajadzētu arī redzēt, kas varētu notikt tālāk. Kā jūsu komandai jo īpaši vajadzētu palielināt savu potenciālu? Kurš ir vislabāk piemērots kādam darbam? Kādas problēmas varētu rasties?
2 Esi pacietīgs. Jūs nevarat kļūt par līderi vienas nakts laikā. Jums pakāpeniski jākļūst par līderi.Citiem vārdiem sakot, šīs lietas prasa laiku. Jums jābūt pacietīgam. Jums jāstrādā augšup pa karjeras kāpnēm. Būs ļoti maz vietu, kur var ieiet un pateikt "Šī ir mana vieta!" un nejauši uzņemties atbildību. Un, ja jūs varat, tad nopietni jautājiet, kāpēc?
- Neviens vadītājs nav pietiekami labs, ja iepriekš nav vadījis. Lai kļūtu par labu vadītāju vai kaut ko saprastu par savu komandu, jums ir jābūt sekotājam. Jūs taču neievēlat prezidentu, kurš nav pilsonis, vai ne? Tas pats nosaka vadības līmeņus. Ja jūs nezināt situāciju no iekšpuses, jūs nevarat to atrisināt un kļūt par komandas daļu. Tāpēc esiet pacietīgs, gaidiet savu laiku, un tas noteikti pienāks.
3 Parādiet spēku. Ja vadītājam vajadzētu būt tikai vienai lietai, izņemot skatīšanos uz priekšu, tas noteikti ir spēks. Neviens līderis nav uzkāpis virsotnē bez mugurkaula, bez piedziņas, bez paceltas galvas, bez ticības sev. Parādiet savai komandai, ka spējat atrisināt pasaules problēmas, un vadība neapšaubāmi nāks.
- Atcerieties atšķirību starp spēku un augstprātību. Pastāv atšķirība starp vadītāju, kurš zina, ka ir piemērots vadītāja lomai, un kurš domā, ka viņš ir vienīgais, kurš ir piemērots šai lomai. Jums jābūt stipram, jums jābūt pārliecinātam par saviem lēmumiem, bet tas nenozīmē, ka jūs neatpazīstat savas komandas (un savas spējas) spējas.
4 Pieņemsim, ka jums nav spēka. Izklausās diezgan smieklīgi, bet tā ir taisnība. Vadītājam, kurš gozējas savā varā, pieķeroties tam, tas nebūs visu laiku. Pieņemiet, ka jums nav piekritēju, un jūs būsit pārliecinošāks (jo jums tas ir jādara), jūs varēsit labāk sazināties ar savu komandu (jo jūs ar viņu esat vienā līmenī), un jūs nespīdēsiet garīgi jauda (jums tam nav iemesla). Un atcerieties, ka jums ir vara tikai tāpēc, ka jūsu komanda to atļauj. Jūsu komanda to var atņemt jebkurā laikā. Tātad, kam īsti ir vara?
- Esiet labs vadītājs, un šeit nav runa par varu. Un ne par kontroli, un noteikti ne par varu. Tas ir par komandas uzlabošanu. Ja jums ir jāsper solis atpakaļ, lai būtu laimīgs, dejotu un sasniegtu savu potenciālu, tad tā arī ir. Labs vadītājs ir tāds tikai tad, kad viņa autoritāti saprot citi.
5 Nosakiet savas komandas mērķi. Lai būtu līderis, jums ir jābūt komandai, kas strādā mērķa sasniegšanai. Ja komanda neko nedara, tas nozīmē, ka tā ir tikai cilvēku grupa vienā vietā, kas vienkārši bauda viens otra sabiedrību. Mērķim jābūt skaidri definētam, un ikvienam jābūt tā daļai. Jums tikai jānosaka, kāds ir mērķis.
- Pārliecinieties, ka visiem ir skaidrs, kurā virzienā viņi strādā. Ja komanda nesaprot, ko iegūs ceļā uz mērķa sasniegšanu, paskaidrojiet viņiem vēlreiz. Katrai personai ir vajadzīgi pienākumi, kas maksimāli palielina viņu vērtību un padara tos par neatņemamu pīrāga sastāvdaļu.
6 Paskaties spogulī. Šeit ir jautri vingrinājumi, kurus varat izmēģināt: uzrakstiet sarakstu ar visām lietām, ko vēlējāties darīt pagājušajā gadā. Pēc tam izlasiet sarakstu un atzīmējiet, ko jūs faktiski darījāt, ko sasniedzāt. Uzdodiet šo sarakstu saviem draugiem un pajautājiet, vai viņi jūs pieņemtu darbā par šīm lietām. Vai arī viņi uz tevi skatīsies kā uz nelieti, par kuru kāds šo darbu paveica? Kāds ir spriedums?
- Mēs bieži izskatāmies diezgan bēdīgi, kad redzam, kas mēs patiesībā esam. Apskatiet sarakstu. Vai tas nozīmē, ka saraksts parāda, kā jūs redzat sevi? Kādas vājās vietas tas parāda? Kādas ir stiprās puses? Pajautājiet tam pašam draugam, ko pierāda jūsu saraksts?
7 Ja nepieciešams, identificējiet līderi. Ja jūs esat daļa no komandas, kas darbojas nevainojami, un pēkšņi jūs satverat grožus un mēģināt pārvilkt segu pār sevi, tas neko nedos. Lai kļūtu par līderi, jums ir jābūt komandai, kurai nepieciešami līderi. Pretējā gadījumā jūs būsiet tikai diktators, kurš velti meklē varu. Tātad, lai kur jūs atrastos - klasē, basketbola komandā vai birojā, jums ir jāsaprot situācija. Vai kāds neder? Kāda ir situācija? Un vai līderis tiešām ir vajadzīgs?
- Neviena komanda nedarbojas efektīvi, ja virtuvē ir pārāk daudz pavāru, pārāk daudz priekšnieku un nepietiek vadītāju. Vai jūsu idejām ir jēga? Par laimi, kad komanda dzenās pēc jums garām cāļiem ar nogrieztu galvu, to ir diezgan grūti ignorēt. Jūs redzēsit vadītāja neesamību, kad viņu redzēsit. Un tad jūs varat aizpildīt tukšumu!

2. metode no 3: otrā daļa: komandas vadīšana līdz panākumiem

1 Cilvēkiem (jūsu komandai) ir atšķirīgas stiprās puses (un vājās puses). Un jūsu kā vadītāja uzdevums ir novietot tos tur, kur tiem vajadzētu būt, kur tie būs visnoderīgākie. Jūsu uzdevums ir atzīt, ka katrai personai ir sava cena. Jūsu uzdevums ir aizdedzināt liesmas starp cilvēkiem un viņu centieniem.
- Parādiet, ka esat gudrs vadītājs. Ļaujiet ikvienam maksimāli izmantot savu potenciālu, un viņi būs laimīgāki, un jūs būsiet laimīgāki ar viņiem.
2 Pārvaldiet cerības. Ja jūs kandidējat uz ASV prezidenta amatu, tad sauklis "Līdz 2016. gadam viss būs kārtībā!" - nav ļoti laba ideja. Tas vienkārši nenotiks. Jūs nevarat vadīt komandu ar cerību, ka viss noritēs gludi un viss vienmēr būs pārsteidzoši un brīnišķīgi. Nē. Jums jābūt reālistiskam. Jums jābūt pārliecinātam, bet jums ir jābūt patiesam. Ļaujiet savai komandai zināt, ko jūs gaidāt nākotnē. Galu galā jūs esat redzētājs.
- Ir svarīgi attaisnot cerības makro un mikro līmenī. Jums jāpārbauda komandas un katra tās dalībnieka līmenis. Vai katrs zina, kādas ir viņa saistības? Kā tas iekļaujas lielajā attēlā?
3 Uzmanīgi apskatiet savu stāvokli. Jebkurā komandā vienmēr ir cilvēki, kas jums nepiekrīt, un cilvēki, kas jums piekrīt. Būs tādi, kuri uzskata, ka viņiem vajadzētu būt līderiem, būs tādi, kuriem vienkārši nepatīk jūsu darba veids, un būs tādi, kuri vienkārši domā, ka jūsu komandai vajadzētu pieturēties pie citiem mērķiem. Tas ir labi. Jūsu uzdevums ir ņemt tos visus uz klāja.
- Vairumā gadījumu tas būs mazākums (ja tas būs vairākums, tad, visticamāk, jūs tiksit padzīts). Pārējās divas grupas būs tās, kas atrodas aiz jums, un tās, kuras tā vai citādi varētu sekot jums. Jums ir jāņem tie, kas atrodas aiz jums, un jāgaismo viņiem ceļš, un to nevar nodot citiem. Ja jūs to darāt pareizi, tad citi brīnās, kāpēc viņi tērē tik daudz laika, lai jūs apsteigtu.
4 Domā plaši. Pastaigas ar vadītāju ir kaut kas tāds, kam vajadzētu notikt visu laiku. Jūsu komandas redzējumam vajadzētu pārvērsties par pašas komandas redzējumu, progresējot, taču dažreiz tas, kas šķiet pareizi, kādu dienu var izrādīties nepareizs. Tāpēc, pulkstenim tikšķot, ejot tālāk un tālāk, būs jādomā trīs dimensijās. Ko varēja izdarīt, ko nedarāt un ko varat darīt labāk?
- Liela nozīme ir jūsu padotajiem, kuriem ir daudz labu ideju, bet viņi neko nesaka vai nepateic daļēji, jo nejūtas, ka dara savu. Noteikti uzklausiet visus neatkarīgi no viņu statusa. Varbūt jūs dzirdēsiet no viņiem ideju, kas iedegs spuldzi galvā, kas zina?
5 Palieciet ētiski un godīgi. Labs vadītājs ir kāds, kuru ciena, un jūs netiksit cienīts, ja būsiet amorāls un netaisns.Jums var šķist, ka jūsu komanda jūs neskatās, bet, ja jūs vilcināsities ar savu morāli, viņi to noteikti redzēs. Ja spēlējat favorītus, viņi pievērsīs uzmanību. Ja jūs sagriežat stūrus, viņi pamanīs un sekos jūsu norādījumiem. Tāpēc, ja vēlaties, lai jūsu komanda spēlētu labi, jums arī jāspēlē labi.
6 Dodiet savai komandai mērķa izjūtu. Kad esat strādnieks rūpnīcā 142, ir viegli aizmirst savu nozīmi. Iespējams, jums ir cilvēku grupa, kas uzskata, ka viņiem tiešām nav nozīmes, vai viņi to saka vai nē. Kad tas notiek, produktivitāte (un panākumi) mēdz būt minimāla. Jūs to varat izvairīties, dodot viņiem mērķi. Ļaujiet viņiem zināt, ko viņi dara un kāpēc tas ir svarīgi un kā tas ietekmēs cilvēkus. Pievērsiet viņiem uzmanību. Ļaujiet viņiem zināt, ka esat viņiem pievērsis uzmanību. Ja jūs par viņiem rūpēsities, tad viņi, visticamāk, darīs to pašu jūsu vietā.
- Atcerieties, ka jūs esat vadītājs, nevis priekšnieks. Tu viņiem ne tikai pavēli. Jebkurš pērtiķis to varētu izdarīt. Jūs esat šeit, jo jums ir jāpārliecina lielākā daļa no viņiem neatkarīgi no apstākļiem. Tāpēc esiet patiess ar viņiem. Ja tu viņiem patīc, viņi vēlēsies darīt savu darbu. Ja viņi to nedarīs, viņi zaudēs pirmo iegūto iespēju.

3. metode no 3: Trešā daļa: Esi efektīvs līderis

1 Esiet paraugs. Lai būtu efektīvs, labs vadītājs, jūs nevarat dzīvot ar frāzi "Dari, kā es saku, nedari, kā es daru". Jums ir jānosaka virziens, kādā jūsu komandai vajadzētu virzīties. Ja jums tā nav, kāpēc viņiem vajadzētu ar jums sadarboties? Ko viņi darītu labi? Ja jūsu komanda iet savu ceļu, jūs vairs neesat līderis. Tāpēc esiet paraugs un parādiet viņiem ceļu.
- Pat ja jūs nedomājat, ka esat paraugs, jūs esat. Jūs esat dabiskā situācijā, lai kļūtu par piemēru. Daži vadītāji ir vairāk kā draugi, daži vairāk kā priekšnieki (un tomēr daži no viņiem ir vairāk kā diktatori), taču viņi visi ir paraugi. Jūsu komanda skatās uz jums. Izmantojiet savas spējas kopējā labā!
2 Esiet mīksts un pielāgojams. Neviens nevar paredzēt nākotni. Datori kļūst par diezgan labiem prognozētājiem, taču tie joprojām var būt ļoti, ļoti nepareizi. Šī iemesla dēļ ir ārkārtīgi svarīgi, lai jūs būtu pielāgojams un spētu mainīties. Iedomājieties, ja Apple apstātos pēc pirmā datora! Vai arī, ja Ford apstājās pēc viena modeļa! Vai Britnija Spīrsa pameta skatuvi pēc "Baby One More Time!" Sabiedrība pastāvīgi mainās, un jums (un jūsu komandai) arī ir jāmainās.
- Pat skolu projektu vadītājiem jābūt uzņēmīgiem pret pārmaiņām! Ja kādam ir labāka ideja par to, kuru jūs pašlaik izmantojat, jums tas jāizmanto. Pat nelieli šķēršļi rada iespējas parādīt, ka pārmaiņas nenovirzīs jūs no kursa.
3 Esi labs mentors. Kopumā cilvēki alkst vadīt. Viņi izvēlas nepieņemt savus lēmumus (kā viņi neuzņemas atbildību) un izmanto citus cilvēkus, lai apgaismotu ceļu. Šī iemesla dēļ jūs esat dabisks mentora stāvoklis. Izmanto savas spējas savā labā! Kad kāds pie jums vēršas pēc padoma, palīdziet viņam. Galu galā labs vadītājs veido labākus vadītājus!
4 Neatzīst savu kļūdu opozīcijas priekšā. Maiks Taisons sacīja: "Ikvienam ir savs plāns, līdz tiek sists pa seju." Šie ir visspēcīgākie vārdi, ko Maiks jebkad ir teicis. Tas, kuram sit pa seju (tas nozīmē, tas, kurš šūpo laivu, iet pretī līderim), ko viņš darīs? Vai tas peldēs vai noslīks?
- Pareizā atbilde, starp citu, ir pirmā. Visi labi vadītāji saskaras ar opozīciju. Viss.Vai domājat, ka Nelsons Mandela bija viegls? Vai māte Terēze? Tam nav nekāda sakara ar to, cik labi jūs esat ar savu nostāju. Nīdēji vienmēr būs. Vienmēr. Tas vienkārši nozīmē, ka jūs darāt kaut ko svarīgu. Šī ir daļa no apmācības.
5 Sagatavojiet savu komandu un sagatavojiet sevi. Vienkāršs piemērs ir saruna lielai cilvēku grupai. Jums ne tikai jāspēj noregulēt savu runu, jāzina, kādi rīki tam ir nepieciešami, kas ir visi tie cilvēki, kas tur būs - arī jūsu komandai ir jāzina (šajā gadījumā, iespējams, jūsu auditorija). Ko tu teiksi? Kā viņi var veikt kādu pētījumu brīvajā laikā. Ar ko viņi var sevi aprīkot, lai būtu noderīgi? Kad viss būs gatavs, viss notiks vairāk vai mazāk gludi!
- Protams, var gadīties šķēršļi, uz kuriem nebūsi gatavs. Tas ir neizbēgami. Bet jūs varat sagatavoties sarežģītajam ceļam - un viss ar gaidīšanas kontroli. Ja visi zina, ka tas nebūs viegli (bet ceru, ka tas būs tā vērts), varat izvairīties no smagām nopūtām, saspiežot galvas kratīšanu.
6 Izkļūt no situācijas konflikta. Tas ir tikai veselais saprāts. Ja divi cīnās par pēdējo štāpeļšķiedrām, vienkārši turieties tālāk no tā. Viņi, iespējams, patiesībā cīnās par kaut ko citu, un šī nav jūsu joma. Jums nevajadzētu iesaistīties savas komandas privātumā. Ja viņai nav nekāda sakara ar darbu, vienkārši esi neitrāla. Tas ir visu interesēs.
7 Parādiet savu atzinību. Kad jūsu komanda dara lielisku darbu, informējiet par to savu komandu. Kad visas skrūves griežas, gozējieties to siltumā. Ļaujiet savai komandai arī sasilt. Parādiet, ka redzat smago darbu sev apkārt. Jo zini ko? Vai esat pārliecināts, ka nevarējāt visu izdarīt pats? Kā labs vadītājs jūs sapratīsit, ka tas ir komandas darbs un jautājumi attiecas uz katru pusi. Visi ir slavējami.
- Pats labākais, ja tas ir sirsnīgs novērtējums. Viltus līderis, kura sejā valkā mākslīgs smaids, ilgi netiks klausīts. Ikviena darbā atrodiet kaut ko tādu, par ko varat viņam pateikties. Un tad novērtējiet viņa darbu. Ja jūs nevarat atvērt acis, tad viņiem nevajadzētu būt jūsu komandas sastāvā!