Saturs

• Soļi
• 1. metode no 5: Izveidojiet pozitīvu darba kultūru
• 2. metode no 5: atbalstiet savus cilvēkus
• 3. metode no 5: Efektīvi sazinieties ar padotajiem
• 4. metode no 5: uzturēt pozitīvu atmosfēru
• 5. metode no 5: saglabājiet profesionālās robežas
• Padomi
• Brīdinājumi

Ja esat priekšnieks, jums jāpieliek visas pūles, lai efektīvi pārvaldītu savu organizāciju. Ja jūs labi darāt savu darbu, tad jūsu padotie veiksies savos pienākumos.Ja esat iesācējs biznesā vai vienkārši vēlaties uzlabot savu produktivitāti, ir vairākas populāras stratēģijas, kuras efektīvi vadītāji izmanto, lai iekļautu savā darbplūsmā.

Soļi

1. metode no 5: Izveidojiet pozitīvu darba kultūru

1. 1 Ievērojiet atvērto durvju politiku. Esiet pieejami darbiniekiem un atzinīgi vērtējiet viņu ieguldījumu. Atvērtas durvis nenozīmē, ka jūsu biroja durvīm burtiski vienmēr jābūt atvērtām. Tas drīzāk nozīmē, ka jūsu padotie varēs vērsties pie jums ar jebkādiem jautājumiem vai ieteikumiem, un jums būs iespēja runāt ar viņiem.
   • Ja esat ļoti aizņemts, ieplānojiet noteiktu laiku, lai apmeklētu vai apbrauktu darba vietas.
2. 2 Cieniet un novērtējiet savus darbiniekus. Katrs jūsu organizācijas darbinieks veicina jūsu biznesa panākumus. Atzīstiet viņu ieguldījumu un parādiet, ka pamanāt viņu smago darbu.
   • Sakiet: “Es to nesaku pietiekami bieži, bet mēs nevarētu saglabāt lietas kārtībā bez jūsu smaga darba. Paldies par visu, ko darāt. "
   SPECIĀLISTA PADOMI

   

   Elizabete Duglasa

   
   
   WikiHow izpilddirektore Elizabete Duglasa ir wikiHow izpilddirektore. Viņam ir vairāk nekā 15 gadu pieredze tehnoloģiju nozarē, ieskaitot darbu datoru inženierijas jomā, lietotāju pieredzi un produktu pārvaldību. Viņa ieguva bakalaura grādu datorzinātnēs un maģistra grādu Stenfordas universitātē.

   Elizabete Duglasa
   WikiHow izpilddirektors

   Elizabete Duglasa, wikiHow izpilddirektore, piebilst:“Manuprāt, manā vadības jomā ir svarīgi dot iespēju cilvēkiem izmantot savas stiprās puses, lai viņi justos vērtīgi un noderīgi. Tas arī nozīmē, ka ir svarīgi klausīties, kad viņiem rodas problēma, un būt atvērtiem atgriezeniskajai saitei - gan pozitīvai, gan negatīvai. "

3. 3 Motivējiet padotos dot visu iespējamo. Padariet biroju par patīkamu darba vietu, nodrošinot labu apgaismojumu, veicinot draudzīgu attieksmi un ļaujot darbiniekiem pievienot personisku pieskārienu, piemēram, piekārtus ģimenes fotoattēlus vai smieklīgu plakātu. Nodrošiniet savus darbiniekus ar atlīdzību un stimuliem par labu darbu, piemēram, picu ballīti vai mēneša darbinieku.
   • Izveidojiet ziņojumu dēli un ievietojiet darbinieku sasniegumus. Varat arī izveidot sadaļu darbinieku un korporatīvo notikumu fotogrāfijām.
   • Mēģiniet ieviest neformālu piektdienu (šajā dienā darbiniekiem ir atļauts ierasties darbā ikdienas apģērbā, nevis darījumu tērpos).
   • Padariet to par tradīciju svinēt svētkus un dzimšanas dienas.
4. 4 Piedalieties ikdienas biroja aktivitātēs. Priekšnieks var viegli nezināt par zemāka līmeņa darbinieku darba uzdevumiem. Tas var radīt vilšanos no darbiniekiem, kuru darba pienākumus jūs nesaprotat, un tas neļaus jums noteikt jomas, kurās varētu veikt auglīgas izmaiņas. Tā vietā mēģiniet strādāt kopā ar saviem padotajiem reizi nedēļā.
   • Apmeklējiet plānošanas sanāksmes.
   • Pievienojieties pārdošanas komandai pārdošanas stāvā.
   • Atvēliet dažas minūtes pasta kārtošanai.
5. 5 Izmēģiniet jaunus uzdevumu izpildes veidus. Jūsu padotajiem var būt idejas, kā atvieglot viņu darbu. Klausieties viņus un izmēģiniet iespējas, kas, visticamāk, būs veiksmīgas. Ja esat gatavs īstenot savu darbinieku idejas, viņi redzēs, ka jūs novērtējat viņu ieguldījumu, un redzēs jūs kā labu priekšnieku.
   • Sakiet: “Esmu domājis par jūsu idejām iesniegšanas procesa optimizēšanai, un mēs tās izmēģināsim nākamajā projektā.”

2. metode no 5: atbalstiet savus cilvēkus

1. 1 Uzstādiet uzdevumus, kas jūsu padotajiem dos telpu un palīdzēs viņiem attīstīties. Izaiciniet darbiniekus, ļaujot viņiem izmēģināt jaunas lietas, kas pārsniedz viņu pašreizējo slodzi.Uzticieties viņiem, lai pareizi paveiktu darbu. Piemēram, ļaujiet jaunākajiem darbiniekiem piedalīties darba grupās kopā ar vecākajiem komandas locekļiem.
   • Ja jūs kavējat savu padoto attīstību, viņi var sākt meklēt citu darbu.
   • Ļaujot darbiniekiem izmēģināt jaunas lietas, var rasties jauninājumi. Varat to izmantot arī kā stratēģiju, lai palielinātu to cilvēku skaitu štatā, kuri spēj veikt noteiktus uzdevumus.
2. 2 Palīdziet saviem padotajiem, kad viņiem ir grūti tikt galā ar uzdevumu. Cilvēki mēdz saskarties ar problēmām, it īpaši, ja viņiem tiek uzticēti uzdevumi, kas dod iespēju rīkoties. Ja šķiet, ka darbinieks saskaras ar šķērsli, kuru nevar pārvarēt, strādājiet ar viņu, lai pabeigtu uzdevumu.
   • Neuzņemieties padotā darbu. Labāk palīdzēt viņam (sev vai ar cita darbinieka palīdzību, kurš var darboties kā mentors).
3. 3 Nodrošiniet darbiniekiem nepieciešamo apmācību. Jūs varat nodrošināt apmācības, izglītojošus videoklipus vai uzaicināt runātājus. Ja jums ir nepieciešamie resursi, jūs pat varat nosūtīt padotos uz konferenci vai semināru.
   • Uzraugiet savus darbiniekus, lai noskaidrotu, vai viņiem ir grūtības izpildīt darba prasības, īpaši, ja strādājat strauji mainīgā nozarē.
4. 4 Deleģējiet atbildību, lai izvairītos no mikropārvaldības (kontrolēt katru soli). Deleģēšana palīdzēs jums paveikt vairāk un izveidot labi apmācītu darbaspēku. Pēc tam, kad uzdevums ir piešķirts, uzticiet izvēlētajam darbiniekam to pabeigt, nepakaroties virs viņa.
   • Piemēram, ļaujiet problēmām virzīties augšup pa hierarhisko ķēdi, pirms tās sasniedz jūs. Tas dos jūsu darbiniekiem iespēju pieņemt vairāk ikdienas lēmumu.
   • Iejaukties, lai palīdzētu darbiniekam, kuram patiešām ir vajadzīgas vadlīnijas, nav tas pats, kas mikrovadība.
5. 5 Atbalstiet savu darbinieku karjeras mērķus. Efektīvi vadītāji atceras, ka viņu cilvēki nav tikai mašīnas zobrati. Viņiem ir arī mērķi. Ziniet, pie kā strādā jūsu cilvēki, un palīdziet viņiem to sasniegt, nosakot mērķus un nodrošinot apmācību, kas vislabāk atbilst šiem mērķiem un joprojām dod labumu jūsu organizācijai. Ieguldiet savos darbiniekos, un viņi ieguldīs jūsos.
   • Atbalstot savu darbinieku mērķus, jūs varat saglabāt labākos talantus, neskatoties, kā viņi dodas uz citu uzņēmumu.
   SPECIĀLISTA PADOMI

   

   Elizabete Duglasa

   
   
   WikiHow izpilddirektore Elizabete Duglasa ir wikiHow izpilddirektore. Viņam ir vairāk nekā 15 gadu pieredze tehnoloģiju nozarē, ieskaitot darbu datoru inženierijas jomā, lietotāju pieredzi un produktu pārvaldību. Viņa ieguva bakalaura grādu datorzinātnēs un maģistra grādu Stenfordas universitātē.

   Elizabete Duglasa
   WikiHow izpilddirektors

   Elizabete Duglasa, wikiHow izpilddirektore, piebilst: “Man tas nozīmē, ka es patiešām rūpējos par saviem padotajiem. Es vienmēr cenšos noslēgt abpusēji izdevīgu vienošanos, kurā viņi attīstās, mācās un bauda savu darbu, un pēc tam pievieno vērtību arī uzņēmumam. "

3. metode no 5: Efektīvi sazinieties ar padotajiem

1. 1 Klausieties aktīvikad padotie runā ar jums. Sazinoties ar cilvēkiem, izveidojiet acu kontaktu, noliecieties un neaizklājiet savu ķermeni. Atkārtojiet citas personas teikto, lai parādītu viņam, ka jūs klausāties, un precizējiet viņa domu. SPECIĀLISTA PADOMI

   

   Elizabete Duglasa

   
   
   WikiHow izpilddirektore Elizabete Duglasa ir wikiHow izpilddirektore. Viņam ir vairāk nekā 15 gadu pieredze tehnoloģiju nozarē, ieskaitot darbu datoru inženierijas jomā, lietotāju pieredzi un produktu pārvaldību.Viņa ieguva bakalaura grādu datorzinātnēs un maģistra grādu Stenfordas universitātē.

   Elizabete Duglasa
   WikiHow izpilddirektors

   WikiHow izpilddirektore Elizabete Duglasa iesaka: “Uzmanīgi klausoties padotajos, jūs varat saprast, kad viņiem nepieciešama palīdzība, un būt klāt, lai to sniegtu. Es teiktu, ka labam priekšniekam vissvarīgākais ir būt tur, lai atbalstītu savus cilvēkus, kad viņiem nepieciešama palīdzība, un ļaut viņiem darīt savu darbu. ”

2. 2 Regulāri sniedziet padotajiem atsauksmes. Labi priekšnieki informē savus cilvēkus. Darbiniekiem jāzina, vai esat apmierināts ar viņu darbu, tāpēc pastāstiet viņiem, kā viņiem klājas. Nav nepieciešams sniegt oficiālus vērtējumus. Labāk ir iekļaut atsauksmes savā darbā.
   • Sniedziet pozitīvas atsauksmes sanāksmju laikā, tūlīt pēc tam, kad darbinieks sniedz prezentāciju vai staigājot pa biroju.
   • Katru nedēļu dažas minūtes tiekieties ar darbiniekiem, lai apspriestu savus projektus.
3. 3 Runājiet ar padoto, kurš meklē steidzamu atgriezenisko saiti vai atbildi. Pat ja neesat pārliecināts par galīgo atbildi, sazinieties ar šo personu, lai sniegtu informāciju par situāciju. Tas viņu nomierinās un neļaus nepareizi interpretēt jūsu klusēšanu par šo tēmu; pretējā gadījumā viņš var domāt, ka kaut kas nav kārtībā.
   • Ja jūsu darbinieks nolemj, ka kaut kas nav kārtībā, viņš var pastāstīt kolēģiem par savām bailēm un saziņas trūkumu ar jums, kas radīs negatīvu atmosfēru darba vietā.
   • Sakiet: “Es gribēju sniegt jums jaunākās ziņas par jūsu priekšlikumu. Es joprojām pētu detaļas, bet līdz nedēļas beigām man vajadzētu saņemt galīgo atbildi. "
4. 4 Konstruktīvi kritizējiet un dariet to privāti. Nekritizējiet un nepārmetiet darbiniekus citu cilvēku priekšā. Jūs domājat, ka tas rada iespēju nodarbībām, bet patiesībā tas radīs negatīvismu un stresu darbiniekiem, kuri baidīsies, ka jūs viņus nākotnē apkaunosit. Ar padotajiem labāk tikties privāti.
5. 5 Slavējiet savus padotos vismaz tik bieži, cik kritizējat. Protams, nav jāsniedz viltus uzslavas - meklējiet labāko savos darbiniekos. Sviniet labo darbu un padariet to par tradīciju svinēt viņu panākumus.
   • Slavējiet darbiniekus pārējā biroja priekšā, lai radītu apmierinātības un atbalsta atmosfēru.
6. 6 Pārdomāti atbildiet uz e -pastiem. Izlasiet visus savus e -pastus un savlaicīgi nosūtiet saņemšanas apstiprinājumu. Nepublicējiet noniecinošas atbildes, piemēram, “Labi” vai “Sapratu”. Labāk izsakiet pateicību vai atzinību.
   • Sakiet: “Paldies, ka paziņojāt, ka termiņš ir pārvietots. Es novērtēju jūsu smago darbu. "

4. metode no 5: uzturēt pozitīvu atmosfēru

1. 1 Ja nepieciešams, meklējiet palīdzību. Daži priekšnieki uzskata, ka viņiem viss būtu jāzina, taču ir labi lūgt palīdzību. Jūsu padotie to uztvers kā spēka zīmi, jo jūs nebaidāties atzīt, ka nezināt visu pasaulē.
   • Sakiet: “Es apsveru, kā pieiet šim apvienošanās lēmumam, un esmu atvērts jūsu ieteikumiem. Ja vēlaties apspriest savas idejas vai bažas, lūdzu, atnāciet manā birojā šodien no pulksten 14:00 līdz 17:00. "
2. 2 Esiet atvērts kritikai un izmantojiet to, lai attīstītos. Neuzņemieties aizsardzības pozu, kad padotie kritizē jūsu lēmumus vai darba rezultātus. Labāk ir apsvērt viņu komentārus un izlemt, vai tajos ir kāda patiesība. Ja tā, uztveriet to kā attīstības iespēju.
   • Nesoda cilvēkus par negatīvu atgriezenisko saiti.
   • Neviens nav ideāls, pat ne tu. Ir pilnīgi pareizi kļūdīties.
3. 3 Neuzskatiet sevi par visu darbu. Pateicieties saviem darbiniekiem par labi padarītu darbu un uzlūkojiet organizācijas sasniegumus kā kolektīvu darbu.Slikti priekšnieki bieži ņem kredītu sev, bet labi priekšnieki to sadala visiem darbiniekiem.
   • Atzīstiet citu cilvēku ieguldījumu.
   • Apsveicam darbiniekus ar labi padarītu darbu.
   • Kad jūs slavē, pieminiet darbiniekus, kuri ir palīdzējuši jums gūt panākumus.
4. 4 Atzīst savas kļūdas. Pat ja jūs cenšaties visu iespējamo, atcerieties, ka visi pieļauj kļūdas. Ja jūs pieņēmāt nepareizu lēmumu vai pieņēmāt to padotajam, atzīstiet, ka kļūdījāties, un atvainojiet.
   • Sakiet: “Atvainojiet, ka šorīt jūs pārtraucu, kad ieradāties, lai izteiktu priekšlikumu par projekta saturu. Es patiešām novērtēju jūsu ieguldījumu. "
5. 5 Neiegūstiet mājdzīvniekus. Varbūt jums ir vairāki padotie, kas darbojas labāk nekā citi. Daži pat var atgādināt par sevi. Paturiet šo viedokli pie sevis. Labvēlības izrādīšana indivīdiem kaitē darba procesam. Darbinieki, kuri nejūtas priviliģēti, var kļūt drosmīgi, un mājdzīvnieku darbs var palikt nemainīgs.
   • Ja konstatējat, ka koncentrējaties uz noteiktu padoto grupu, pievērsiet uzmanību arī citiem darbiniekiem.
   • Kad jūs nolemjat kopā ar darbiniekiem doties uz kafejnīcu vai kafejnīcu, noteikti uzaiciniet visus.

5. metode no 5: saglabājiet profesionālās robežas

1. 1 Nesadarbojieties ar padotajiem tādā pašā veidā kā ar kolēģiem. Ja esat priekšnieks, jums ir jānošķiras no saviem padotajiem. Protams, jūs joprojām varat pusdienot kopā ar viņiem kafejnīcā vai pievienoties viņiem kafejnīcā biznesa pusdienās, tomēr jums vienmēr ir jāizturas profesionāli. Ja padotie jūs redzēs kā savu draugu, jūs zaudēsit savu uzticamību.
2. 2 Saglabājiet stingras robežas ap savu mīlas dzīvi. Nekopīgojiet ar radinieku personisko informāciju, piemēram, to, ko darījāt nedēļas nogalē, vai savas problēmas. Jūsu padotajiem vajadzētu redzēt jūs kā priekšnieku, nevis draugu.
   • Sarunas koncentrējiet uz savu darbu vai profesionālo pieredzi. Piemēram, apspriediet savus darba mērķus, nevis personiskos.
3. 3 Neiesaistieties biroja tenkās. Tenkas nekavējoties iznīcinās jūsu kā priekšnieka autoritāti. Turklāt baumas, kas nāk no jums, vienmēr šķitīs patiesas. Un padotie, par kuriem būs baumas, zaudēs uzticību jums.

Padomi

• Nesodiet visu nodaļu par viena cilvēka kļūdu.
• Turiet savus solījumus.
• Atcerieties, ka jūsu cilvēkiem ir personīgā dzīve un ka viņiem tas ir jāsabalansē ar savu darbu.
• Atzīstiet, ka jums jāiemācās būt priekšniekam. Iespējams, jūs paaugstināja amatā, jo bijāt labs darbinieks, bet būt priekšniekam ir pavisam cita lieta. Esiet atvērts mācībām un ziniet, ka ceļš uz labu pārvaldību var aizņemt kādu laiku.

Brīdinājumi

• Ne visiem ir dots būt līderiem. Ja esat uzņēmuma īpašnieks, jums, iespējams, vajadzēs nolīgt vadītāju, kurš kompetentu darbu vadīs labu rezultātu dēļ.