Saturs

• Soļi
• Padoms

Biznesa plāns ir visaptverošs dokuments, kurā parādīts, ar ko nodarbojas jūsu bizness, kurp tas virzās un kā tas var tur nokļūt. Biznesa plānā tiek izmantoti īpaši termini, norādot uzņēmuma finanšu mērķus un to, kā bizness pozicionējas, lai spētu sasniegt šos mērķus pašreizējā tirgus kontekstā. Tajā pašā laikā tas ir arī neaizstājams kapitāla piesaistes rīks. Šis raksts palīdzēs jums soli pa solim izveidot biznesa plānu, izmantojot tālāk sniegtos norādījumus.

Soļi

1. daļa no 3: Sagatavojieties rakstīt biznesa plānu

1. 

   Nosakiet izmantotā plāna veidu. Lai gan tie paši mērķi ir aprakstīti biznesa mērķos un struktūrās, tirgus analīzē un naudas plūsmas prognozēšanā, biznesa plāni tiek iedalīti trīs dažādās kategorijās ar trim galvenajām grupām.
   • Mini plāns. Šis ir īsāks plāns (tikai apmēram 10 lappuses vai mazāk), un tas ir noderīgs, lai noteiktu potenciālu interesi par savu biznesu, iedziļinoties pamatidejā vai sākuma punktā. detālplānojums. Tas ir lielisks sākumpunkts.
   • Darbības plāns. To var uzskatīt par mini plāna pilno versiju, un tā galvenais mērķis ir precīzi izklāstīt, kā bizness būtu jāveido un jāveido, neuzsverot izskatu. Uzņēmumu īpašnieki bieži atsaucas uz šāda veida plānu, kad bizness virzās uz savu mērķi.
   • Prezentācijas plāns. Šis plāns ir paredzēts tiem, kuriem nepieder un kas nepieder pašam biznesam. Tā varētu būt banka vai potenciālie investori. Tas būtībā ir labi izstrādāts rīcības plāns ar vienmērīgu, iespaidīgu prezentāciju ar pareizu biznesa terminoloģiju un valodu. Lai gan rīcības plāns ir paredzēts īpašniekam, prezentācija jāuzraksta investoram, baņķierim un sabiedrībai.

2. 

   
   
   Izprot biznesa plāna pamatstruktūru. Neatkarīgi no tā, vai jūs nolemjat sākt ar mini plānu vai visaptverošu rīcības plānu, ir svarīgi saprast pamatelementus, kas veido biznesa plānu.
   • Biznesa ideja ir pirmais vispārināšanas elements. Šeit mums jākoncentrējas uz biznesa, tā tirgus, produkta un organizatoriskās struktūras, kā arī vadības aprakstu.
   • Tirgus analīze ir otrs lielākais faktors. Uzņēmumi darbosies noteiktā tirgū, tāpēc ir obligāti jāizprot klientu un konkurentu demogrāfiskā statistika, gaume, vajadzības un patērētāju uzvedība.
   • Finanšu analīze ir trešā sastāvdaļa.Ja tiek dibināts jauns bizness, šajā analīzē tiks iekļauta naudas plūsmas prognoze, patēriņa kapitāls un bilance. Tas arī prognozēs, kad bizness būs līdzsvarots.

3. 

   
   
   Saņemiet pareizo palīdzību. Bez finanšu vai biznesa zināšanām plāna finanšu analīzē izmantot grāmatveža palīdzību nebūtu slikta ideja.
   • Iepriekš minētie ir biznesa plāna būtiskie elementi. Tie tiek sīkāk sadalīti attiecīgi septiņās apakšnodaļās: uzņēmuma apraksts, tirgus analīze, organizatoriskā struktūra un vadība, produkti un pakalpojumi, mārketings un pārdošana, ieguldījumu priekšlikumi. , un tas tiks aplūkots šī raksta nākamajā sadaļā.
   reklāma

2. daļa no 3: uzrakstiet savu biznesa plānu

1. 

   
   
   Pareizs teksta formāts. Formatējiet sadaļu nosaukumus ar romiešu cipariem. Piemēram: I, II, III, ...
   • Būtībā pirmo sadaļu sauc par "Kopsavilkumu" (kas sniedz oficiālu ieskatu jūsu biznesā), un, lai gan tā ir pirmajā vietā, tā parasti tiek uzrakstīta pēdējā, jo ir nepieciešama visa informācija. biznesa plānā, lai to pabeigtu.

2. 

   Sāciet ar uzņēmuma aprakstu. Lai to izdarītu, aprakstiet savu biznesu un identificējiet savam produktam vai pakalpojumam nepieciešamo tirgu. Īsumā aprakstiet savus galvenos klientus un panākumu virzienus.
   • Pieņemot, ka tas ir mazs kafejnīca, apraksts būtu šāds: "An Trang ir mazs kafejnīca, kas atrodas pilsētas centrā ar mērķi pasniegt augstākās klases kafijas tases un jaunas kūkas. Tikai viena ēka no vietējās universitātes, kafejnīcas An Trang mērķis ir nodrošināt studentiem, profesoriem, kā arī biroja darbiniekiem skolas vidi. Nodarbību vai sanāksmju starplaikos praktizējiet, apmainieties vai vienkārši atpūtieties. Trang būs atšķirīgs, pateicoties lielajai telpai, ērtai atrašanās vietai, kvalitatīviem produktiem un lieliskai klientu apkalpošanai. ".

3. 

   
   
   Rakstiet tirgus analīzi. Šīs sadaļas mērķis ir izpētīt un parādīt zināšanas par tirgu, kurā darbosies jūsu bizness.
   • Iekļaujiet informāciju par savu mērķa tirgu. Jums vajadzētu būt iespējai atbildēt uz šādiem jautājumiem: Kāds ir jūsu mērķa tirgus? Kādas ir viņu vajadzības un gaume? Vecums un dzīvesvieta?
   • Neaizmirstiet par konkurētspējīgu analīzi, analīzes paneļi nodrošina izpēti un informāciju par tiešajiem konkurentiem. Uzskaitiet savus galvenos konkurentus, vājās vietas un iespējamo ietekmi uz jūsu biznesu. Šī sadaļa ir ārkārtīgi svarīga, jo tajā ir aprakstīts, kā bizness var iegūt tirgus daļu, izmantojot konkurentu vājās vietas.

4. 

   
   
   Aprakstiet uzņēmuma organizatorisko struktūru un vadību. Šajā sadaļā galvenā uzmanība tiek pievērsta galvenajiem uzņēmuma darbiniekiem, tostarp informācijai par uzņēmuma īpašnieku un tā vadības komandu.
   • Runājiet par vadības komandas kompetenci un lēmumu pieņemšanu. Ja īpašniekam un vadības komandai ir liela nozares pieredze vai ir gūti noteikti panākumi, izceliet tos.
   • Iekļaujiet organizācijas shēmu, ja tāda ir pieejama.

5. 

   
   
   Aprakstiet produktu vai pakalpojumu. Ko jūs pārdosiet? Kas ir lieliskākais jūsu produktā vai pakalpojumā? Kā klienti gūs labumu? Kā tas ir labāks par konkurenta produktu vai pakalpojumu?
   • Atbildiet uz visiem jautājumiem par produkta dzīves ciklu. Vai jums ir vai plānojat izstrādāt prototipu? Vai arī jūs piesakāties autortiesībām? Pierakstiet visu plānoto aktivitāti.
   • Piemēram, ja jūs rakstāt plānu atvērt kafejnīcu, iekļaujiet detalizētu izvēlni, kas aptver visu jūsu produktu klāstu. Pirms dodaties uz izvēlni, jums būs īss kopsavilkums, kurā izklāstīts, kāpēc šī izvēlne rada atšķirības. Piemēram: "Mūsu kafejnīcā tiek piedāvāti pieci dažādi dzērienu veidi, tostarp kafija, tēja, kokteiļi, soda un karstā šokolāde. Šī šķirne rada priekšrocības. Konkurētspējīgs veikals: mēs varam piedāvāt plašu iespēju klāstu, kas pašlaik "nav galvenais konkurents".

6. 

   Uzrakstiet savu mārketinga un pārdošanas stratēģiju. Šajā sadaļā paskaidrojiet savu virzību dominēt tirgū, pārvaldīt savu attīstību, sazināties ar klientiem un piegādāt savu produktu vai pakalpojumu.
   • Acīmredzot pārdošanas stratēģijā. Vai izmantosiet tirdzniecības pārstāvjus, reklāmas stendus, skrejlapas, sociālo mediju mārketingu vai visas iepriekš minētās stratēģijas?

7. 

   Priekšlikums par kapitāla ieguldījumu. Ja kapitāla atrašanai izmantojat savu biznesa plānu, iekļaujiet to kapitāla piedāvājumā. Paskaidrojiet, cik daudz naudas nepieciešams sava mazā biznesa atvēršanai un vadīšanai. Izmantojiet kopsavilkumu, kas ir sadalīts sadaļās, lai parādītu, kā tiks izmantots sākuma kapitāls. Sastādiet grafiku kapitāla ieguldījuma pieprasījumam.
   • Apkopojiet finanšu pārskatus, lai atbalstītu kapitāla ieguldījuma pieprasījumu. Dažos gadījumos, lai pareizi izpildītu šo darbību, jums, iespējams, būs jāpieņem grāmatvedis, jurists vai cits profesionālis.
   • Finanšu pārskati parasti ietver visus prognozētos vai pieejamos finanšu datus (ja pastāv uzņēmējdarbība), ieskaitot finanšu pārskatus, bilances, peļņas un zaudējumu pārskatus. , budžeta izdevumu prognoze. Sniedziet ceturkšņa un mēneša pārskatus par pirmo gadu un gada pārskatus par katru nākamo gadu. Šie dokumenti tiks ievietoti biznesa plāna pielikumā.
   • Iekļaujiet naudas plūsmas plānu vismaz 6 mēnešiem vai līdz ilgstošas ​​izaugsmes sasniegšanai, un, ja iespējams, diskonta cenu aprēķinus.

8. 

   Uzrakstiet administrācijas kopsavilkumu. Tas kalpos kā ievada ievads jūsu biznesa plānam, ieskaitot uzņēmuma misijas izklāstu un ļauj lasītājiem ieskatīties piedāvātajā produktā vai pakalpojumā, mērķa tirgū un mērķī. uzņēmējdarbību. Neaizmirstiet to vispirms ievietot, atverot savu dokumentu.
   • Aktīvā uzņēmējdarbībā jāiekļauj informācija par uzņēmuma vēsturi. Kurā brīdī uzņēmums tika veidots? Kādi ir daži ievērojami izaugsmes standarti?
   • Jaunais uzņēmums vairāk koncentrēsies uz nozares analīzi un kapitāla ieguldījumu mērķiem. Norādiet uzņēmējdarbības struktūru, kapitāla iemaksu prasību un to, vai īpašumtiesības tiek dalītas ar investoriem.
   • Esošajiem un jaunajiem uzņēmumiem būtu jāuzsver visi galvenie sasniegumi, līgumi, esošie vai potenciālie klienti un jāapkopo nākotnes plāni.
   reklāma

3. daļa no 3: Biznesa plāna pabeigšana

1. 

   Izmantojiet Pielikumu. Šī ir pēdējā sadaļa ar mērķi sniegt papildu informāciju. Potenciālie investori varētu vēlēties redzēt šo informāciju pirms lēmuma pieņemšanas. Šeit ievietotajam dokumentam vajadzētu pamatot apgalvojumus, kas minēti pārējā plānā.
   • Pielikumos jāiekļauj finanšu pārskati, kredīta pārskati, uzņēmējdarbības licences, juridiski dokumenti un līgumi (lai parādītu investoriem, ka prognozētie ieņēmumi ir pamatoti ar stabilām biznesa attiecībām. un galvenā personāla biogrāfijas / CV.
   • Izstrādāt riska faktorus. Ieteicams sniegt skaidru uzskatu par riska faktoriem, kas ietekmē uzņēmējdarbību, un riska samazināšanas plānu. Tas parādīs lasītājam, cik labi ir sagatavotas jūsu rezerves stratēģijas.

2. 

   Rediģēšana un rediģēšana. Pirms slēgšanas dažas reizes vēlreiz izlasiet biznesa plānu, pārbaudiet pareizrakstību un gramatiku.
   • Pilnīgi rediģējiet vai pārrakstiet saturu, lai nodrošinātu efektivitāti no lasītāja viedokļa. Tas jo īpaši attiecas uz "prezentācijas plāniem".
   • Izlasiet plānu skaļi. Pateicoties tam, jūs varat noteikt jebkuru formulējumu, kas nav gluds, un tajā pašā laikā gramatikas kļūda kļūs skaidrāka un pamanāmāka.
   • Izveidojiet papildu kopiju un nododiet to uzticamam draugam vai kolēģim, paldies par testēšanu un ieteikumiem. Jūs varat doties tiešsaistē, izdrukāt neizpaušanas līgumu (NDA) un likt viņiem to parakstīt, lai aizsargātu jūsu biznesa ideju.

3. 

   Izveidojiet titullapu. Vāka lapas veido dokumentus, piešķir tiem pievilcīgu, profesionālu izskatu un palīdz izcelties.
   • Vāka lapā jāiekļauj frāze "Biznesa plāns", kuras centrā ir liels trekns burts, tas pats nosaukums, uzņēmuma logotips, kontaktinformācija. Šeit vienkāršība ir atslēga.
   reklāma

Padoms

• Papildus šai rokasgrāmatai varat izlasīt ASV mazo uzņēmumu administrācijas sadaļu Kā izveidot biznesa plānu, lai saņemtu papildu norādījumus.
• Noderīgi mazā biznesa resursi ir pieejami valdības, provinču un pilsētu aģentūrās. Sazinieties ar vietējo tirdzniecības kameru.