Saturs

• Soļi

Uzņēmuma vadīšana prasa zināšanas, centību, organizatoriskās prasmes un atjautību. Lai efektīvi vadītu uzņēmumu, iegūstiet informāciju par darbinieku pieņemšanu darbā un vadīšanu, budžetu, mārketingu, nodokļu un darba likumiem. Šeit ir dažas stratēģijas veiksmīgai uzņēmuma vadīšanai.

Soļi

1. 1 Izklāstiet savu redzējumu par uzņēmumu. Padomājiet par sava produkta vai pakalpojuma galīgo mērķi. Uzņēmuma vispārējā koncepcija var būt atbilde uz vajadzību, pakalpojuma sniegšana vai kaut kā jauna radīšana. Jebkura uzņēmuma mērķis ir gūt peļņu, tāpēc vispārējam jēdzienam jābūt plašākam par peļņas pārskatu.
2. 2 Uzņēmuma budžeta analīze. Novērtējiet savu finansiālo stāvokli. Jaunu produktu un pakalpojumu izstrāde prasa cilvēkus un resursus. Nosakiet, cik daudz naudas varat atvēlēt šiem izdevumiem. Ņemiet vērā pieskaitāmās izmaksas par īri, komunālajiem pakalpojumiem, mārketingu un citām ar uzņēmējdarbību saistītām izmaksām. Izveidojiet ārkārtas fondu, lai rezervētu naudu ārkārtas situācijām. Nolīgt finansistu, kurš vajadzības gadījumā veiks šos uzdevumus.
3. 3 Pieņemiet lēmumus par mārketinga pasākumiem. Mārketinga aktivitātes lielos uzņēmumos parasti veic nodaļa vai cilvēku grupa. Mazā uzņēmumā jūs, iespējams, esat atbildīgs par mārketinga centienu kontroli pats. Nosakiet, kā pārdosit savus produktus vai pakalpojumus. Deleģējiet mārketinga uzdevumus darbiniekiem un uzraugiet to izpildi.
4. 4 Pieņemt darbā un vadīt darbiniekus.
   • Ievietojiet sludinājumu kvalificētu darbinieku pieņemšanai darbā. Izvēlieties kādu no dažādām darbā pieņemšanas metodēm, piemēram, ievietojiet tiešsaistes reklāmas, pieņemiet darbā darbā iekārtošanas firmu, ievietojiet laikrakstu reklāmas vai izplatiet baumas noteiktos nišas tīklos. Lai piesaistītu kvalificētus kandidātus, norādiet savas vajadzības un darbā pieņemšanas prasības.
   • Intervijas kandidāti. Atbrīvojiet pretendentus, būdami personīgi un sabiedriski. Intervijas laikā projicējiet profesionālu tēlu, esot uzmanīgs un ģērbies lietišķā apģērbā. Ierobežojiet sarunu galvenokārt ar uzņēmējdarbību saistītiem jautājumiem.
   • Iepazīstieties ar darba likumiem. Pārbaudiet savas jurisdikcijas un nozares prasības attiecībā uz likumiem, kas attiecas uz darba laiku, pārtraukumiem, nodokļu prasībām un kompensācijas maksājumiem.
   • Izlemiet par savu vadības stilu. Piešķiriet darbiniekiem iespējas, izskaidrojot uzdevumus un ļaujot viņiem tikt galā ar saviem pienākumiem, pēc nepieciešamības sazinoties ar jums, lai noskaidrotu. No otras puses, ieplānojiet regulāras tērzēšanas sesijas ar darbiniekiem, lai novērtētu progresu konkrētos projektos vai uzdevumos.
   • Rūpēties par darbinieku vajadzībām un konfliktiem.Izveidojiet atvērtas komunikācijas atmosfēru, lai darbinieki nāktu pie jums par profesionāliem konfliktiem. Pievērsiet uzmanību konfliktiem, klausoties, uzdodot jautājumus, parādot objektivitāti un pieņemot uz risinājumu balstītu pieeju problēmu risināšanai.
5. 5 Novērtējiet uzņēmuma progresu. Iestatiet regulārus laika posmus, lai novērtētu uzņēmuma progresu mērķu sasniegšanā. Šajā novērtējumā varat piedalīties katru nedēļu, mēnesi vai reizi ceturksnī. Izmantojiet šo laiku, lai novērtētu mārketinga centienus, produktu pārdošanu, finansiālo stāvokli, darbinieku bažas un visus citus ar uzņēmējdarbību saistītus jautājumus.
6. 6 Apmeklējiet biznesa vadības kursus. Uzņēmuma vadīšanas procesā jūs varat saprast, kuras izcilības jomas ir jākonsolidē. Konfliktu risināšana, mārketinga zināšanas, tehniskās prasmes un cilvēkresursu vadība ir dažas no jomām, kuras, iespējams, ir jāattīsta tālāk. Sazinieties ar koledžām, universitātēm vai biznesa institūtiem, lai uzzinātu par piedāvātajiem kursiem. Laba iespēja ir arī pieredzējušu uzņēmumu vadītāju konsultēšana.